4
SPEZIAL START-UPS
_DIGITALER WANDEL
spezial Start-ups 11/16
W
ir befinden uns zweifellos
in einer Phase der tief-
greifenden Transformati-
on unserer Arbeitswelt.
Die Digitalisierung ist mehr als nur ein
Schlagwort, da sie in vielen Bereichen
und Branchen bereits spürbare Auswir-
kungen zeigt. Die damit zusammenhän-
genden Veränderungen werden oft als
bedrohliche Gefahr angesehen, der wir
ausgeliefert sind und die uns letztlich
überrollen wird. Genau an dieser Stelle
Von
Simon Werther
Mehr Mut für neue Wege
PLÄDOYER.
Wer den Wandel der Arbeitswelt meistern will, darf keine Angst vor un-
sicherem Terrain haben und muss Experimente wagen. Start-ups machen es uns vor.
liegt die zentrale Herausforderung, der
nicht nur Start-ups, sondern auch eta-
blierte Unternehmen gegenüberstehen,
und genau jetzt geht es darum, Chancen
in diesem Wandel in Richtung Digitali-
sierung zu erkennen und zu nutzen.
Bloß kein Risiko: Eine kulturelle
Perspektive auf Deutschland
Als Einstieg in das Thema Digitalisie-
rung und HR-Start-ups ist deshalb eine
kulturelle Perspektive empfehlenswert.
Digitalisierung ist ein breites Feld, das
von Industrie 4.0 in der Produktion bis
hin zu Arbeit 4.0 im Personalwesen
reicht. Dabei gibt es momentan weitaus
mehr offene Fragen als konkrete Antwor-
ten, sodass wir uns der Digitalisierung
vor allem mit einer experimentellen
Herangehensweise annähern müssen.
Eine experimentelle Herangehensweise
bedeutet folglich, dass wir neue Tools,
Prozesse und Strategien ausprobieren
müssen und diese im Stil eines Trial-
and-Error-Vorgehens permanent hinter-
fragen und weiterentwickeln.
In Deutschland ist eine experimentelle
Herangehensweise, die stets mit einem
unsicheren Ausgang verbunden ist, of-
fensichtlich wenig verbreitet. Die Ergeb-
nisse der GLOBE-Studie, bei der über
17.000 mittlere Führungskräfte in über
50 Ländern befragt wurden, liefert hier-
zu spannende Ergebnisse. Deutschland
ist unter den Spitzenreitern in der kultu-
rellen Dimension der Unsicherheitsver-
meidung. Doch genau das Gegenteil von
Unsicherheitsvermeidung ist in unserer
aktuellen Arbeitswelt zwingend erfor-
derlich – Mut in Kombination mit einer
experimentellen, spielerischen Haltung.
Spannend ist als Ergänzung die Kul-
turdimension der Machtdistanz, die
ebenfalls in der GLOBE-Studie unter-
sucht wurde. Darunter kann eine un-
gleiche Verteilung der Macht innerhalb
eines Unternehmens verstanden wer-
den, das heißt starke Hierarchien. Unab-
hängig von den untersuchten Ländern
Sprung ins kalte Wasser? Wer den digita-
len Wandel meistern will, braucht Mut,
sich auf unsicheres Terrain zu wagen.
© DORLING KINDERSLEY / THINKSTOCKPHOTOS.DE
