02/13 personalmagazin
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Welche Alternativen es im Bereich Ar-
beitszeit gibt, lesen Sie im Überblicks-
artikel ab Seite 18. Stefan Schütz von
Audi erläutert im Interview, wie der
Autobauer leistungsgewandelte ältere
Mitarbeiter unterstützt. Wie Mitarbeiter
auch geistig fit bleiben, zeigt der Beitrag
„Ältere Lerner, neue Konzepte“:
Darin
stellen die Autorinnen vom Fraunhofer-
Institut für Arbeitswirtschaft und Or-
ganisation IAO zwei Ansätze vor, mit
denen HR Führungskräfte dabei coa-
chen kann, die Entwicklung Älterer zu
fördern. Ein Beispiel dafür ist auch das
„Silverpreneur“-Programm von Janssen-
Cilag, über das Frank Zils
berichtet:
© DUBASSY / SHOTSHOP.COM
Nur wer seinen Oldies
attraktive Alternativen
bietet, kann sie halten.
Anfangs als „Grauhaarigenseminar“ be-
lächelt, hat das Programm inzwischen
dazu beigetragen, das Standing Älterer
im Unternehmen zu verbessern. Gelingt
dies, bleiben einige sogar jenseits des
Rentenalters im Betrieb. Was es dabei
arbeitsrechtlich zu beachten gilt, lesen
Sie auch in unserer Titelstrecke.
