wirtschaft + weiterbildung
03_2018
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Die „Großen fressen die Klei
nen“, lernten wir zuerst. An
schließend sagte man uns,
dass die „Schnellen die Lang
samen“ fressen. Dieses Buch
sagt: „Sehende fressen die
Blinden!“
Der Erfolg eines Unterneh
mens steht und fällt mit der
Gestaltung des kaum Sicht
baren: mit der Ausgestaltung
seiner Kultur. Diese Erkennt
nis setzt sich langsam in den
Führungsetagen von Unter
nehmen durch. Die Ausfüh
rungen in diesem Buch helfen
Managern, das Handlungsfeld
„Unternehmenskultur“ für die
eigenen Ziele besser zu er
schließen.
Das Buch ist von der Idee her
als Entscheidungshilfe und
weniger als Ratgeber angelegt.
Als analytisch gestützter und
dennoch lebendiger Leitfaden
bietet es Hilfestellung für Füh
rungskräfte, die beabsichti
gen, sich intensiv und kritisch
mit der Veränderung einer
Kultur auseinanderzusetzen.
Der Autor liefert Tools und
warnt gleichzeitig, diese ohne
eine entsprechende innere
Haltung eizusetzen.
So verändert man eine Unternehmenskultur
Klaus Eckrich
Kulturveränderung im Unter-
nehmen – Die verborgene
Führungsdisziplin.
Verlag Franz Vahlen, Mün-
chen 2017, 432 Seiten,
44,90 Euro
Der Geschäftsführer einer
Tankstellenkette muss sich
angesichts der Elektromobi
lität, des Sharing-Trends, der
Alterung der Gesellschaft oder
des Wegzugs vieler Menschen
in die Stadt fragen, ob es in
Zukunft noch Tankstellen auf
dem Land geben wird.
Er wird wie drei weitere Pro
blemkandidaten mit der Me
thode des „Future Room“ von
Harry Gatterer beraten und
findet durch Nachdenken und
ganz praktische Schritte des
Experimentierens zu einer
tragfähigen Unternehmens
strategie.
Die neue und wegweisende
Methode, die Unternehmen
dazu befähigt, konkrete
Schritte in Richtung Zukunft
zu gehen, wurde von Harry
Gatter erfunden. Er nutzte
dazu die Theorien des be
rühmten Systemikers und So
ziologie-Professors Dirk Bae
cker, die der Autor gekonnt
für die Praxis nutzbar macht.
Im Future Room erkennen
Unternehmen ihre verbor
genen Kräfte. Sie wissen, wie
sie diese einzusetzen haben,
damit daraus der größtmög
liche Erfolg wird.
Systemisch & praktisch: Die Methode „Future Room“
Harry Gatterer
Future Room –
Entdecken Sie die Zukunft
Ihres Unternehmens.
Murmann, Hamburg 2018,
192 Seiten, 39,90 Euro
Ein bisschen Feigling steckt
doch in jeder Führungskraft.
Aber unsere Unternehmens
welt ist in einem tief greifen
den Wandel begriffen: Digitali
sierung und Globalisierung er
fordern Change-Prozesse und
ein nachhaltiges Umdenken in
den Unternehmen.
Um die Herausforderungen
der Gegenwart und Zukunft
meistern zu können, braucht
es dringend Führungskräfte,
die mit Klarheit und Courage
agieren. Die sich nicht hinter
eingefahrenen Leitlinien und
Prozessen verstecken, son
dern den Mut besitzen, diese
auch mal offen zu hinterfra
gen. Die durch eine gelebte
Vertrauenskultur ihre Mitar
beiter befähigen statt zu domi
nieren.
Nicole Pathé analysiert an
hand von zahlreichen Bei
spielen aus ihrer langjährigen
Praxis in der Führungskräf
teentwicklung, warum es in
den Unternehmen von Feig
lingen nur so wimmelt. Und
sie zeigt, worauf es ankommt,
um eine Mutkultur in den Un
ternehmen zu etablieren. Eine
Mutkultur, in der Vertrauen in
die Mitarbeiter, konstruktive
Kritik und ehrliches Feedback
nicht nur propagiert, sondern
tatsächlich gelebt werden.
Mut muss sein
Nicole Pathé
Feigling oder Führungskraft?
Wie Sie mit Klarheit und Cou-
rage Menschen gewinnen.
Gabal Verlag, Offenbach
2017, 192 Seiten, 24,90 Euro
