grundls grundgesetz
Boris Grundl
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wirtschaft + weiterbildung
03_2018
Wie viele Schneesorten kennen Sie? Am Matterhorn
hilft die Unterscheidungsqualität beim Überleben.
Das führt uns zur Frage: Was hilft uns eigentlich
in unserem Alltag beim Überleben? Welche Unter-
scheidungen sorgen für Orientierung in einer
Welt, die ständig an Schnelligkeit und Komplexität
zunimmt? Die Antwort: Die Wetterlesekompetenz
im Hochgebirge entspricht der mentalen Differen-
zierungskompetenz in unserer modernen Welt. Was
mit der Qualität der Unterscheidungen gemeint ist,
lässt sich wunderbar am Beispiel von „verurteilen“,
„beurteilen“ und „bewerten“ verdeutlichen.
„Bewerten“ heißt, den Wert von etwas feststellen.
Dazu bedarf es meist intensiven Nachdenkens,
Lernens oder Forschens. Ein Herzchirurg hat durch
Gelerntes und Erfahrung hoffentlich eine hohe
Unterscheidungskompetenz in seinem Fachbereich.
Deswegen kann er das Gesundheitslevel eines
Herzens kompetent und differenziert bewerten. Wer
also den tatsächlichen Wert von etwas erfassen
will, braucht die dafür notwendige Kompetenz.
„Beurteilen“ heißt, ein Urteil fällen mit zwei Unter-
scheidungen: schwarz oder weiß, gut oder böse,
„kenne ich“ oder „kenne ich nicht“, „mag ich“ oder
„mag ich nicht“.
Wie das funktioniert, erleben wir jeden Tag am
„Daumen hoch“ und „Daumen runter“ in den sozi-
alen Netzwerken. Dass es hier eher um Befind-
lichkeiten geht, als um den Wunsch, den Wert von
etwas festzustellen, dürfte klar sein. Nachdenken
ist eben anstrengend. Und schnelles Beurteilen
schafft sofort Ruhe im Gehirn. „Verurteilen“ ist
leider eine Untugend, die mit Abstand am meisten
verbreitet ist. Sie sucht nach Vorwurfsgründen
gegen andere. Warum? Um sich durch Vorurteile
(im Vorfeld Verurteilte) über andere zu erheben. Ob
am Stammtisch Politiker und Wohlhabende run-
tergezogen werden, ob die Chefrunde Mitarbeiter
pauschal als unfähig abstempelt oder ob die Masse
über Flüchtlinge herzieht: Das Muster ist immer das
Gleiche. Durch die Abwertung anderer wird Selbst-
aufwertung erhofft. Doch die Wirkung
ist kürzer als bei einem Rausch, und die
Droge muss in regelmäßigen Zyklen nach-
geliefert werden. Was wir davon haben?
Auf der einen Seite wieder den Vorteil
schneller Ruhe im Gehirn, auf der anderen
aber schwache Orientierung, die uns manipulierbar
macht.
Ein weiteres Beispiel? In jeder menschlichen Ver-
bindung, egal wie flach oder tief, gibt es Trennendes
und Verbindendes. Waren Sie schon einmal so
richtig verliebt? Hals über Kopf und Schmetterlinge
wie wild im Bauch? Nehmen Sie dann wahr, was Sie
mit dem anderen verbindet oder trennt? Sicher das
Verbindende. Ein paar Monate später kann es ganz
anders aussehen.
Oft steht dann das Trennende im Fokus. Reife Men-
schen wissen, dass es in Beziehungen immer Ver-
bindendes und Trennendes gibt. Was sich ändert,
ist die Ausrichtung unseres Bewusstseins. Kluge
Menschen lernen, das Verbindende und Trennende
zu sehen und konzentrieren sich dann auf das, was
verbindet. Das ist Champions League. Wenn wir
lernen, durch kluge Unterscheidungen differenziert
zu bewerten, lösen wir Entwicklungsschübe bei uns
selbst und anderen aus. Denken ist ein großartiges
Freiheitsinstrument, wenn es uns mit ihm gelingt,
das Klügste aus der Welt zu ziehen, selbst wenn es
erstmal anstrengend erscheint.
Paragraf 63
Nutze die Kraft der
Unterscheidungen!
Boris Grundl ist Managementtrainer und Inhaber der Grundl Leadership Akademie, die Unternehmen befähigt, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden.
Er gilt bei Managern und Medien als „der Menschenentwickler“ (Süddeutsche Zeitung). Sein jüngstes Buch heißt „Verstehen heißt nicht einverstanden sein“ (Econ
Verlag, Oktober 2017). Boris Grundl zeigt, wie wir uns von oberflächlichem Schwarz-Weiß-Denken verabschieden. Wie wir lernen, klug hinzuhören, differenzierter
zu bewerten, die Perspektiven zu wechseln und unsere Sicht zu erweitern.
Durch die Abwertung anderer wird
Selbstaufwertung erhofft. Die Wirkung
ist kürzer als bei einem Rausch.
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