personalmagazin 02/16
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INHALT
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FEBRUAR 2016
MANAGEMENT
SZENE
30 News und Dienstleistungsmarkt
32 MBA: Fünf Missverständnisse
Wir klären über häufige Irrtümer
rund ums MBA-Studium auf
35 240.000 Menschen, eine Marke?
Finanzkrise, Digitalisierung und
Fachkräftemangel: Die Sparkassen-
Finanzgruppe reagierte mit einer
strategischen Neuausrichtung ihrer
Arbeitgebermarke
38 Zeitreise nach New Work
Eine Studie gibt Aufschluss, wie
die Idee einer neuen Arbeitswelt in
der Praxis umgesetzt werden kann
40 Rotationsketten bilden
Selbstnominierung im Talent
Management – wie sinnvoll ist das?
42 Tatort „Wohlfahrtsprojekt”
Projekte rund um Corporate Social
Responsibility können die Mitar-
beiterbindung erhöhen, zeigt eine
US-Studie
Diese Symbole weisen
auf Add-Ons in der
Personalmagazin-App hin.
Video
Audio
Bildergalerie
Umfrage
Rechner
Zusatzinfo
06 News und Events
09 Brauchbare Illegalität
Angstkultur als Erklärungsmuster?
Fachleute analysieren die Ursachen
des VW-Skandals
12 Damals wie heute
Was passiert, wenn Azubis von
heute auf Azubis von damals tref-
fen? Heidelberger Druck hat das
Generationenexperiment gewagt
14 Serie HR-Start-ups
Diesmal: die Matching-Plattform
Talents Connect
TITELTHEMA
16 Disruptive Missverständnisse
Disruption ist in aller Munde –
doch sie allein reicht nicht aus,
um wirklich innovativ zu sein
18 Zehn Arten von Innovationen
In welchen Bereichen können
Innovationen entstehen und wo
lohnt sich das Innovieren?
22 Spielerisch Innovationen
fördern
Legosimulation & Co.: Wir stellen
vier Methoden vor, die Mitarbeiter
und HR zu Innovationen anregen
26 Freiräume für Innovative
Innovation in Dauerschleife: Wie
Personaler in Start-ups eine innova-
tionsfreundliche Arbeitsumgebung
schaffen
28 „Trauen Sie sich!”
Elke Frank, Leiterin Personalent-
wicklung bei Telekom, berichtet,
wie HR eine Innovationskultur im
Konzern mitgestalten kann
Nach Dieselgate
Die VW-Personaler schweigen – und
Experten suchen nach Erklärungen.
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