Editorial
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sive Zusammenarbeit ein ausgeklügeltes Tool zur strukturierten Perso-
nalkosten-Information den Führungskräften zur Verfügung gestellt haben.
Eine besondere Herausforderung bestand dabei darin, die rechtlichen
Vorgaben von der Datenschutzgrundverordnung bis zum Entgelttranspa-
renzgesetz zu beachten.
Für einige, bei denen das Geschäftsjahr zum 30. Juni endete, beginnt nun
die Zeit des Jahresabschlusses. Aber wahrscheinlich werden auch viele
in der nächsten Zeit Urlaub machen können. Wo immer Sie also sind, am
Meer, in den Bergen oder im Büro, ob Sie das Controller Magazin gründ-
lich studieren oder vorläufig nur einen kurzen Blick in das Inhaltsverzeich-
nis werfen können, ob Sie sich auf einen bestimmten Artikel stürzen oder
sich einen Überblick über die Themenvielfalt verschaffen, ich wünsche Ih-
nen eine anregende Lektüre und ergiebige Erkenntnisse aus dieser Aus-
gabe des Controller Magazins sowie einen schönen Sommer!
Conrad Günther
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
mit der Juli-Ausgabe des Controller Magazins
be-
grüßen wir sehr herzlich den Bundesverband
der Ratinganalysten e.V. (BdRA)
mit Sitz in Ber-
lin und seine Mitglieder! Der BdRA hat sich das
Controller Magazin als seine neue Verbandszeit-
schrift gewählt. Neben dem Internationalen Controller Verein und der Risk
Management Association ist der BdRA nun also der dritte Verband mit
festem Platz im Controller Magazin. Das freut uns natürlich sehr, nicht nur
wegen zusätzlicher Leserinnen und Leser, sondern auch wegen einer
sehr guten thematischen Nähe und Ergänzung, die das Thema Rating mit
den Themen Controlling und Risikomanagement verbindet. Auf Seite 99
stellt Ihnen Prof. Dr. Wolfgang Biegert, Vorsitzender des Präsidiums, den
BdRA und seine Aktivitäten vor. Wir freuen uns auf eine fruchtbare Zu-
sammenarbeit!
Auf den Titel gehoben haben wir in dieser Ausgabe wieder einmal das
Thema Risikomanagement. Durch den neuen Prüfungsstandard IDW PS
981 rücken nun auch strategische Risiken in den Fokus, die Dr. Sommer-
feld unter dem Titel „Strategic Risk Management“ auf S. 4ff. erläutert.
Prof. Gleißner beschreibt in seinem Artikel auf S. 10ff. das Insolvenzrisiko
als Top-Kennzahl für das Controlling. Also eine gute Gelegenheit auch für
Controllerinnen und Controller, wieder einmal den Blick auf’s Risikoma-
nagement zu richten.
Daneben haben wir in dieser Ausgabe noch eine Reihe weiterer Control-
ling und … Themen, nämlich Controlling und Wirtschaftsprüfung (Seite
16ff.), Controlling und Lean Management (Seite 24ff.), Controlling und
Corporate Governance (Seite 32ff.) sowie Controlling und Corporate So-
cial Responsibility (Seite 66ff.). Dies zeigt wieder einmal plakativ, dass die
wichtigen Themen unserer VUCA-Zeit nur gemeinsam und interdisziplinär
angegangen werden können.
Mich persönlich freuen in dieser Ausgabe vor allem die zahlreichen an-
schaulichen Beispiele aus der Praxis. So beschreibt Alexander Fussan
von der Berliner Sparkasse auf S. 49ff., wie man „Verdauliche Control-
ling-Berichte anstatt Buchstabensuppe und Zahlensalat“ zubereitet. Kai
Schröder von der Silicon Radar GmbH erläutert auf S. 62ff., wie die Mes-
sekommunikation des Unternehmens durch verschiedene Bausteine des
Kommunikationscontrollings transparenter und damit steuerbarer ge-
macht werden konnte. Tristan M. Eckert und Rainer Nock von Hubert
Burda Media zeigen auf S. 73ff., wie Controlling, HR und IT durch inten-
Conrad Günther
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
CA Akademie AG
Rechtsanwalt
CM Juli / August 2018
