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Internationaler Controller Verein eV
Schweizer Controlling-Tagung 2017: Großartiger Neustart
Hochkarätige Referenten, Top-Themen und
restlos ausverkaufte Plätze – die Schweizer
Controlling-Tagung 2017 „Digitaler Wandel
im Controlling“ am 26. September war ein
großartiger Erfolg.
Erstmals fand die Veranstaltung als Kooperation
von Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ
der Hochschule Luzern und dem Internationalen
Controller Verein (ICV) statt.
Eine starke Präsenz zeigte der ICV in Zug. Mar-
kus Steiner, Leiter AK Zürich-Ostschweiz, prä-
sentierte den Verein im Plenum, ICV-Vorstands-
mitglied Karl-Heinz-Steinke moderierte eine
Podiumsdiskussion und als Aussteller zeigte
sich der ICV mit einem Info-Stand.
„Es wird künftig mehr Controller brauchen“
Tagungs-Highlights waren die Vorträge von
Thomas Bucher und Mario Rossi. Thomas
Bucher, Leiter Financial Services (CFO), Mitglied
der Geschäftsleitung der Alpiq AG, sprach über
die „Energiewirtschaft im Wandel“ und zur
Frage „Digitalisierung im Controlling als Erfolgs-
faktor?“. Der CFO der Swisscom AG, Mario
Rossi, ging in seinem Vortrag der Frage nach,
„Führt die Digitalisierung im Controlling wirklich
zu fundamentalen Veränderungen?“. Interes-
sante Diskussionen zum „Wie?“ wurden auf der
Tagung geführt. Der Grundtenor aber war ein-
hellig: Controller können ihre Funktion als Busi-
ness Partner im Zuge der Digitalisierung aus-
bauen. Alpiq-CFO Bucher zeigte sich gar „mehr
als 200-prozentig sicher, dass es künftig mehr
Controller brauchen wird“.
Studie zur Digitalisierung im Controlling
Schweizer Unternehmen
Mit Spannung war die IFZ-Studie „Digitaler
Wandel im Controlling“ erwartet worden, die
Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Imke Keimer
vorstellten. Untersucht worden ist der aktuelle
Stand der Digitalisierung im Controlling Schwei-
zer Unternehmen. Die Ergebnisse und Schluss-
folgerungen sind für die gesamte Controlling-
Community interessant und ein Beitrag zur
ICV-Digitalisierungsoffensive. Auf der ICV-Web-
site im Startbereich zur ICV-Digitalisierungsof-
fensive sind ausführliche Informationen zur Stu-
die und ein Link zum kostenlosen Download
(nach Registrierung) zu finden.
Laut Studien-Autoren sind die prägendste
Dimension der Digitalisierung im Controlling die
digitalen Technologien. Von den Unternehmen
würden Big Data, Cloud-Technologien sowie
künstliche Intelligenz als die einflussreichsten
digitalen Technologien für das Controlling ange-
sehen. Sie bestimmten die Rahmenbedingun-
gen und Möglichkeiten, auf denen die Anwen-
dungen im Controlling aufbauen. Obwohl die
teilnehmenden Unternehmen das Potential von
Big Data Analytics erkennen, würden die Aus-
wertungsmöglichkeiten nur von wenigen
genutzt. Insgesamt schätzen 40 % der befrag-
ten Unternehmen den Digitalisierungsgrad ihres
Controllings als mittelmäßig ein. Dabei ist lt.
Studie die Digitalisierung je nach Unterneh-
mensgröße sehr unterschiedlich ausgeprägt:
Während große Unternehmen sich hinsichtlich
ihres Digitalisierungsgrads im Controlling zu 37
% eher hoch bis sehr hoch einschätzen, sind es
bei den kleinen Unternehmen nur gerade 14 %.
Die Gründe dafür seien vielschichtig: „Gerade in
größeren Unternehmen stehen oft Budgets zu
Verfügung, um das Controlling zukunftsfähiger
zu machen. Die kleinen und mittleren Unterneh-
men warten oft ab, weil ihnen nicht immer die
notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen.
Dies sei allerdings nicht erfolgsfördernd: Digi-
tale Anwendungen wie Big Data Analytics dien-
ten der Sammlung, der Analyse und der Visuali-
sierung von Daten. Sie ermöglichten vertiefte
Auswertungen und eine mehrdimensionale Dar-
stellung der Kosten- und Erlössituation, um
Wettbewerbsvorteile zu generieren.“
Mitarbeiterzahl bleibt gleich
Auch im Controlling werden die Prozesse durch
die Digitalisierung beeinflusst. Mit der Standar-
disierung und Automatisierung der Controlling-
prozesse sollen die Qualität, die Geschwindigkeit
und die Effizienz gesteigert werden, schreiben
die Studienautoren. Während die Anzahl der Mit-
arbeitenden im Controlling innerhalb der nächs-
ten 3 bis 5 Jahre weitgehend gleichbleiben wür-
den, steige gemäß den Befragungsergebnissen
der Aufgabenumfang an. Durch eine effiziente
Organisation müsse der erwartete Mehraufwand
im Controlling abgefangen werden.
Q
ICV-Vorstand Karl-Heinz Steinke (Bild unten, rechts) leitete die Podiumsdiskussion
der großartigen Schweizer Controlling-Tagung am 26. September an der IFZ in Zug.
