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Internationaler Controller Verein eV
Business Analytics
(…) Mit „Analytics“ ist die umfassende Nutzung
von Daten, statistischen und quantitativen Ana-
lysen sowie erklärenden und voraussagenden
Modellen gemeint (vgl. Davenport / Harris,
2007). Der Begriff „Business“ unterstreicht in
diesem Zusammenhang, dass diese Methoden
und Modelle im betrieblichen Kontext eingesetzt
werden, um datengetriebene Managementent-
scheidungen herbeizuführen. Insbesondere
durch datengetriebene Vorhersagen, Progno-
sen und Optimierungen lassen sich verbesserte
Managemententscheidungen erzielen und
somit Wettbewerbsvorteile erschließen
HR-Controlling
(…) HR-Controlling umfasst die Steuerung der
Prozesse und Maßnahmen der Personalabtei-
lung im Sinne eines prozessorientierten Perso-
nalcontrollings, und trägt hierdurch zur Steige-
rung der Effizienz und Effektivität und damit zur
Wertschöpfungsorientierung bei. Zur Evaluation
werden Kennzahlen eingesetzt, die sich zum
einen auf die Prozessmessung selbst beziehen
(inputorientiert), zum anderen das Ergebnis der
Prozesse und Maßnahmen messen (outputori-
entiert) (…).
Supply Chain Scorecard
(…) Nach den Protagonisten Kaplan und Norton
umfasst die generische Scorecard die Perspek-
tiven Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie
Lernen und Entwickeln. Im Schwerpunkt richtet
sich diese allgemeingültige Scorecard funktional
aus. Mit Hilfe des Einsatzes geeigneter Kenn-
zahlen erfolgt eine primär unternehmensinterne
Bewertung der eingeleiteten Strategien. (…)
Supply Chain Performance
(…) Traditionelle Kennzahlensysteme werden
den Ansprüchen eines dynamischen und turbu-
lenten Wettbewerbsumfelds kaum gerecht.
Ihnen mangelt es an Zukunftsfokussierung
sowie der Berücksichtigung „weicher“ Faktoren
(Non Financials). Zur Überwindung dieser und
weiterer Defizite wurden in den frühen 90er
Jahren Performance Measurement Systeme (die
bekanntesten Vertreter sind Performance Pyra-
mid und Balanced Scorecard) entwickelt, die
auch eine Identifikation kausaler Zusammen-
hänge erlauben. Performance Measurement
Konzepte der Supply Chain zielen grundsätzlich
auf die Steigerung der Erfolgswirksamkeit von
Aktivitäten innerhalb moderner Wertschöp-
fungsketten. Dabei sind diese Ansätze nicht
bloß kostenorientiert. Performance Measure-
ment Systeme der Supply Chain richten sich
gleichermaßen auf die Schlüsselgrößen Zeit,
Qualität, Flexibilität und Service aus. (…)
Projektsteuerungskennzahlen
(…) Kennzahlen unterstützen die Projektsteue-
rung, indem sie einen schnellen Einblick in die
Projektsituation erlauben, ohne erst eine Fülle
von einzelnen Daten zeitintensiv auswerten zu
müssen.Sorgfältig ausgewählte Kennzahlen
werden auch von erfahrenen Projektleitern als
wichtige Einflussgröße für den Projekterfolg
genannt. Da man nur dann die vorliegenden
Abweichungsursachen korrekt beurteilen kann,
wenn Leistungs-, Termin- und Kostendaten
eines Projekts gemeinsam betrachtet werden,
benötigt man Kennzahlen, die alle drei Perspek-
tiven abdecken. Zudem sollte eine Einschät-
zung des Risikos sowie der Zufriedenheit der
Mitarbeiter möglich sein. (…)
Energiebilanzen
Energiebilanzen in Unternehmen lassen sich in
Betriebs-, Prozess-, Produktbilanzen sowie
Lebenszyklusanalysen im Rahmen von Wert-
netzen unterscheiden, deren Bezug zur Kosten-
rechnung herausgearbeitet wird. Darauf erfolgt
eine Einordnung in die Nachhaltigkeitsbilanzie-
rung. Betriebswirte müssen sich in einige natur-
wissenschaftlich-technische Grundlagen einar-
beiten, um Energiebilanzen verstehen und
nutzen zu können. Durch Industrie 4.0, Smart
Metering und weitere Entwicklungen sinken die
Kosten für die Erstellung und Auswertung von
Energiebilanzen, während der Nutzen für ener-
getische Optimierungen wie das Lastmanage-
ment wachsen.
Werthaltigkeit
(…) Werthaltigkeit bezeichnet ein Maß für wirt-
schaftlich relevante Reputation, d.h. für die Sta-
bilität der wechselseitigen Kooperations- und
Zahlungsbereitschaft im Rahmen von Geschäfts-
beziehungen. Das schließt alle direkten Stake-
holder (Interessengruppen) ein, die in Geschäfts-
beziehungen mit dem Unternehmen eintreten
(Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Kooperations-
partner, Investoren, Gesellschafter). (…)
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FK Kommunikations-Controlling
29. Fachkreistreffen 30.06. bis
01.07.2016
,
MSD Merck Sharp &Dohme
AG Luzern, Schweiz
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Arbeitskreis Österreich I
Controllers Biergarten
,
05.07.2016
Ort und Uhrzeit siehe Webseite
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Arbeitskreis Berlin-Brandenburg
Sommerstammtisch
,
15.07.2016,
ab 18:00 Uhr
,
Ort siehe Webseite
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AK Thüringen Sommerstammtisch
26.08. 2016, Gasthausbrauerei Felsen-
keller, Weimar, Uhrzeit siehe Webseite
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