05_2015
wirtschaft + weiterbildung
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ten). Die Mitarbeiter können die Module
einzeln oder als Serie besuchen und die
Trainings thematisch verbinden, um ihre
Kenntnisse zu erweitern. Das Inhaltsport-
folio entwickelt sich ständig weiter und
stützt sich auf die Nachfrage, die sich aus
regelmäßigen Bildungsbedarfsgesprächen
sowie aus den Eberspächer Development
Centern ergibt. Aktuelle Anforderungen
geben dabei die Richtung vor: Künftig
sollen Vertriebs-Skills, wie zum Beispiel
Verhandeln nach dem Harvard-Konzept,
in der neuen Form trainiert werden.
Konzeptionell steht bei den Kurztrai-
nings dreierlei im Mittelpunkt: schneller
Kontakt, zügiger Vertrauensaufbau und
konsequentes Einbeziehen der betriebli-
chen Praxis. „Wir setzen auf kurze Input-
Sequenzen, verbunden mit der schnellen
Anwendung des Gelernten – zwei Drittel
der Zeit verbringen die Teilnehmer mit
Übungen, auf diese Weise ist ein guter
Wissenstransfer gewährleistet“, sagt Kirs-
ten Rolf Wittmann, Qualitätsleiter bei der
Climate Control Systems GmbH & Co. KG.
Umsetzung: Raum für Wissen
statt wilder Folienschlacht
Wie wird dieses Trainings-Konzept in die
Praxis umgesetzt? Den Auftakt jedes ge-
lungenen Power-Trainings macht seine
punktgenaue Ausschreibung. Sie umreißt
klar Gegenstand und Ziel der Veranstal-
tung und hilft somit, von vornherein mög-
liche falsche Erwartungen der Teilnehmer
zu vermeiden. Beispielsweise muss die
Ankündigung eindeutig kommunizieren,
dass es beim Thema „Konfliktmanage-
ment“ um das Führen von Kritikgesprä-
chen und nicht um das Herausarbeiten
und Verändern persönlichkeitsbezogener
Verhaltensweisen geht. Die Erfahrung
zeigt: Je präziser eine Ausschreibung den
Gegenstand des Trainings umreißt, desto
leichter lassen sich die Beteiligten auf das
Trainingsgeschehen ein.
Daneben erfordert das Trainingskonzept
eine gute Vorbereitung und einen metho-
disch-didaktisch versierten Trainer. Statt
einer hektischen Folienschlacht im engen
Zeitkorsett soll er nämlich den Teilneh-
mern bei den Power-Trainings Raum bie-
ten, um ihr Wissen zu erweitern und ihre
Erkenntnisse direkt anzuwenden. Dabei
sorgen Tandem-Übungen, ein reflektie-
rendes Team als Sparringspartner aus
dem eigenen Unternehmen, Kollegen-
Feedback sowie der Einsatz unterschied-
licher Medien dafür, dass die Teilnehmer
vornehmlich durch Handeln lernen.
Der Aufbau der Trainings (siehe Abbil-
dung „Ablauf“) sieht intensives Lernen
Fotos: Eberspächer
Praxisorientiert.
Zum Konzept der Power-
Trainings bei Eberspächer gehört es, die
betriebliche Praxis mit einzubeziehen.
Rainer Wenzel
ist Manager Human
Resources Develop-
ment bei Eberspä-
cher in Esslingen.
Eberspächer Climate Controls
Systems GmbH & Co KG,
Eberspächerstr. 24, 73730 Esslingen
Tel. 0711 939-0478
AUTOREN
Dr. Peter Dreyer
ist Senior-Berater
bei der O & P Con-
sult GmbH in Hei-
delberg.
O & P Consult GmbH
Waldhofer Straße 102
69123 Heidelberg
Tel. 06221 43337-0
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