Das Business-Partner-
Modell von Dave Ulrich hat
als Organisationsform für
HR ausgedient, weil es nicht
zur Strukturlogik moderner
Unternehmen passt. HR
muss heute vielmehr
eine Broker-Funktion im
Netzwerk übernehmen, die
die Beziehungen zwischen
den Knoten stärkt. Aus dieser
Idee entstand das „Agile HR
Edgellence Modell“.
Von André Häusling & Prof. Dr. Stephan Fischer, Fotos Laura Morton
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personalmagazin 07.18
Strategie & Führung
