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Online-Selbstcheck und ein Planungs-
rechner, bestehende Starter-Set kosten-
los anfordern.
Es ist nicht das erste Mal, dass Kalten-
kirchen Erfahrungen mit HR-Analytics
macht, dem Gewinnen, Verknüpfen und
Extrapolieren von HR- und Unterneh-
mensdaten zur personalwirtschaftlichen
Planung und Steuerung. 2010 befasste
sich das Modehaus Marx in einem Vor-
gängerprojekt des BMAS mit lebenspha-
senorientierter Personalarbeit. Das neue
Projekt mündete in einenWorkshop, den
zwei IBE-Mitarbeiterinnen in Trier für
die Führungskräfte des Modehauses
veranstalteten. Im Mittelpunkt standen
die fünf Schritte der Strategischen Per-
sonalplanung: Jobfamilien bilden, den
aktuellen Personalstand ermitteln, den
strategischen Personalbedarf festlegen,
daraus mögliche Unter- und Überbeset-
Wer strategisch plant, muss
sich um den Nachwuchs keine
Sorgen machen.
