67
0.2015
reiche Bewältigung zu den Schlüsselkom-
petenzen der Maklerunternehmen zählt.
„Wir wollen die volle Wertschöpfungs-
kette für unsere Kunden weiter ausbauen
und zukünftig neben der Transaktionsbe-
ratung auch verstärkt als Investment- und
Asset Manager gemeinsam mit unserem
Partnerunternehmen agieren“, erläutert
Hahn die kurz- bis mittelfristigen Pläne.
Bei Bedarf solle auch die Finanzierung
als Basis für optimal strukturierte Invest-
ments abgedeckt werden.
„Zudem werden wir personell wach-
sen und den Mitarbeiterstamm mittelfri-
stig auf 80 Leute erhöhen“, so Hahn. „Auf
der Grundlage des starken Netzwerkes im
Inland konzentriert sich Engel & Völkers
Commercial in den kommenden Jahren
auf die weitere internationale Expansion“,
erläutert Klapproth. Darüber hinaus sol-
len in den Ländern, in denen das Unter-
nehmen bereits agiere, weitere Standorte
und Marktpotenziale abgedeckt werden.
LOKALE STRATEGIE
„Wir arbeiten laufend
daran, unsere Marktposition in Nord-
deutschland weiter zu festigen und aus-
zubauen. Zudem überlegen wir, in die
Vermarktung von Ferien-Wohnimmobi-
lien einzusteigen. Das ist ein interessantes
Markt-Segment, bei dem wir unsere be-
stehenden Geschäftsfelder gut ergänzen
könnten. Unser Netzwerk auch überre-
gional weiter auszubauen, ist ein weiterer
Punkt auf unserer To-do-Liste“, berichtet
Lars Seidel, Grossmann und Berger. Im
Rahmen des Gewerbeimmobilien-Netz-
werks German Property Partners (GPP)
arbeite Grossmann & Berger in Stuttgart
und München schon eng mit Ellwanger
& Geiger zusammen und in Düsseldorf
mit Anteon.
„Wir sind in Deutschland bereits sehr
gut aufgestellt. Zu unseren Kunden gehö-
ren Immobilieneigentümer aus ganz Eu-
ropa und Nordamerika. Wir sehen hier
kurz- und mittelfristig weiteres Potenzial,
unser Engagement auszuweiten“, so Weit-
kamp.
«
Gabriele Bobka, Bad Krozingen
