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Ziele die Macht von Google vielleicht treffender als der Börsenwert oder
der Jahresumsatz. – Entnommen: Drösser: Total berechenbar?, S. 230.
Die grundsätzliche Problematik des
betrieblichen Berichtswesens
liegt
darin, dass Informationsentstehung und -verwendung zeitlich, sachlich
und organisatorisch auseinanderfallen. – Entnommen: Horváth et al.:
Controlling, S. 311.
Bei der Berechnung des EVA
®TM
werden die Gewinn- und Vermögensgrö-
ßen adjustiert, um die
ökonomische Realität
für Informations- und Steu-
erungszwecke des Managements differenzierter zu erfassen. – Entnom-
men: Ahlemeyer/Burger: Wertorientiertes Controlling, S. 141.
Zu den zentralen Aufgaben eines
Projektcontrollings
zählt die Sicher-
stellung der informatorischen Transparenz zum Aufbau und Ablauf des
betreffenden Vorhabens. – Entnommen: Krause: Controlling-Kennzahlen
für ein nachhaltiges Management, S. 233.
Jetzt schon würde Deutschland ohne Zinsen bis zu 200 Jahre benötigen
(bei Tilgung 1% bis 2%), um die
bestehenden Schulden
abzuzahlen. –
Entnommen: Grandt: Ihre Vorsorgemappe, S. 18.
Heute stehen den mehr als 1. Mio. Gesellschaften mit beschränkter Haf-
tung rund
18.000 Aktengesellschaften
gegenüber, von denen 1.200
börsennotiert sind bzw. im Freiverkehr gehandelt werden. – Entnommen:
Verspay/Sattler: Die kleine AG, S. 1.
Neun von zehn Menschen geben an, dass sie gerne ein
besseres Gedächt-
nis
hätten. – Entnommen: Arden: Gedächtnistraining für Dummies, S. 25.
Bei
Achtsamkeit im Beruf
geht es vor allem darum, mehr Bewusstsein
für Ihre Gedanken, Gefühle und Körperempfindungen zu entwickeln […],
aber auch darum, Ihr Umfeld bewusster wahrzunehmen und die Bedürf-
nisse der Menschen in diesem Umfeld besser zu verstehen. – Entnom-
men: Alidina/Adams: Achtsamkeit im Beruf, S. 24.
Die
Marke
bietet für den mittelständischen Konzern erhebliche Vorteile,
insbesondere in der Positionierung gegenüber größeren Mitbewerbern.
Die Marke beschränkt sich nicht auf die Kennzeichnung oder Illustration
von Produkten, sondern sie ist ein komplexes Kommunikationsmittel. –
Entnommen: Egelhardt/Wagenseil: Der mittelständische Konzern, S. 157.
Beispiele für
nicht wertschöpfende Aktivitäten
sind: Warten auf fehlen-
de Unterlagen, Informationen sind nicht abschlussrelevant aufbereitet,
häufige Rückfragen, manuelle Datenübertragungen, aufwendige Pflege
von Excel-Blättern, unvollständige Dokumentationen, kein betriebskon-
former Kontenplan. – Entnommen: Brem et al.: Internationale Betriebs-
wirtschaft, S. 124.
AKV
bedeutet, dass die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkei-
ten einer Person oder einer Stelle im Gleichgewicht stehen sollten, um die
gestellten Aufgaben erfüllen zu können. – Entnommen: Amely: BWL kom-
pakt, S. 173.
Höchstleistungen
erfordern neben Talent auch Disziplin, Zielklarheit,
Konzentration, Leidenschaft, Teamgeist, mentale Stärke sowie einen kon-
struktiven Umgang mit Rückschlägen und schwierigen Situationen. – Ent-
nommen: Rückerl: Das große Praxis-Handbuch Business Coaching, S. 11
(Vorwort von Jörg Löhr).
Führung ist heute nur noch legitim, wenn sie die
Selbstführung
der an-
vertrauten Menschen zum Ziel hat. – Entnommen: Frank/Hübschen: Out
of Office, S. 10 (Vorwort Götz Werner).
Beobachtungen des Versuchs, eine
Unternehmenskultur zu beeinflus-
sen
, zeigen, dass der Veränderungsprozess meist unterschätzt wird und
häufig misslingt. – Entnommen: Montag: Risikomanagement und Compli-
ance im Mittelstand, S. 137.
Aber wir alle sind empfänglich für die Bequemlichkeiten und den Nerven-
kitzel der
Macht
. – Entnommen: Bock: Work Rules! , S. 113.
Buchbesprechungen
Neue Darstellungen und Erkennt-
nisse zum Controlling
Horváth, Péter / Gleich, Ronald / Seiter, Mischa
Controlling
13. komplett überarbeitete Auflage
München: Vahlen 2015 – 517 Seiten, € 69,– / E-Book € 59,99
Buchüberblick
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth war
Inhaber des Lehrstuhls Controlling der
Universität Stuttgart und gilt als „Con-
trolling-Pionier“. Prof. Dr. Ronald Gleich
ist Inhaber des Lehrstuhls für Industriel-
les Management an der EBS Universität
für Wirtschaft & Recht, Oestrich-Winkel.
Prof. Dr. Mischa Seiter ist Professor für
Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement an der Universität Ulm. Der
Band zählt zu den bedeutendsten und führenden Controlling-Büchern.
Inhaltsübersicht
Das Steuerungsproblem und seine Lösung durch Controlling – Das ko-
ordinationsbasierte Controllingsystem – Koordination des Planungs-
und Kontrollsystems – Koordination des Informationsversorgungssys-
tems – Koordination des IT-Systems – Organisation des Controllings –
Corporate Governance.
Einordnung und Einschätzung
Ein recht bedeutendes Standardwerk, denn der Hauptautor, Prof. Dr. Dr.
h.c. mult. Péter Horváth, zählt zu den wichtigsten Wegbereitern des Con-
Literaturforum
Alfred Biels Literaturforum
