inhalt
03_2018
4
wirtschaft + weiterbildung
03_2018
06 blickfang
aktuell
08 Nachrichten
Neues aus der Weiterbildungsbranche,
aktuelle Studien, Kurzinterviews
menschen
14 Integratives Denken gegen Denkfaulheit
Der kanadische Managementprofessor
Roger L. Martin fordert alle Führungskräfte dazu
auf, bessere Entscheidungen zu treffen, indem sie
aus den vorhandenen Alternativen eine neue
Lösung erarbeiten.
titelthema
16 Irren kann nützlich sein
Unser Gehirn ist permanent abgelenkt, ungenau
und vergesslich. Für genau diese Schwächen jedoch
sollten wir ihm dankbar sein! Denn die
Hirnforschung zeigt: Erst durch die Irrtümer des
Gehirns sind wir kreativ – etwas, was künstliche
Intelligenz noch in 100 Jahren nicht erreichen wird.
Henning Beck.
Der
Neurobiologe hielt auf
der Learntec eine
beeindruckende Keynote
über die Kreativität unseres
Gehirns. Dabei scheint es
auf den ersten Blick nicht
für das digitale Zeitalter
gemacht.
Umfrage.
Wie klappt es eigentlich mit
der Strategieumsetzung in deutschen
Unternehmen?
26
personal- und
organisationsentwicklung
22 Digitale Transformation und die PE
Die Menschen erleben die digitalen Veränderungen
täglich beim Bestellen im Onlineshop oder wenn sie
ihre Musik online über das Mobiltelefon abrufen.
Doch wie kann die Digitalisierung Personalent-
wickler unterstützen, ihre Aufgaben zu erledigen?
26 Umfrage zur Strategieumsetzung
Ein Berater wollte mit einer Umfrage herausfinden,
wie erfolgreich Deutschlands Unternehmen ihre
Strategie umsetzen. Fazit: Mit der bereichsüber-
greifenden Abstimmung hapert es noch gewaltig.
training und coaching
30 Zukunftstalk Weiterbildung
In unregelmäßigen Abständen lädt die Zeitschrift
„Wirtschaft + Weiterbildung“ namhafte
Vertreter von Führungskräfteakademien und
Business Schools zu einem Zukunftstalk ein.
36 Reflektieren lernen
Der „Executive Master“ richtet sich an erfahrene
Führungskräfte. Der Studiengang wird berufs-
begleitend absolviert. Er steht für eine enge
Verzahnung von Theorie und Praxis und eine
intensive Reflexion des beruflichen Handelns.
44 360-Grad-Feedback steuert den Wandel
Ein bewährtes Instrument, um in die Richtung
einer neuen Unternehmenskultur zu gehen, ist das
360-Grad-Feedback, bei dem zum Beispiel die
Führungskräfte eine Rückmeldung über ihr
Verhalten von mehreren Seiten erhalten.
16
