wirtschaft + weiterbildung
02_2016
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Mit einer ermutigenden
Führung zu mehr Erfolg im
Unternehmen – dass dies
gelingen kann, davon sind
die vier Autoren des Buchs
„Ermutigende Führung“ fest
überzeugt. „Wem es gelingt,
eine ermutigende Unterneh-
menskultur aufzubauen, der
verschafft seiner Firma einen
Wettbewerbsvorteil, der kaum
angreifbar und sehr schwer
einzuholen ist.“ Wie es gelin-
gen kann, Mitarbeiter, Kunden
und Lieferanten zu ermutigen,
versuchen die Autoren in vier
aufeinander aufbauenden
Teilen zu verdeutlichen. Zu-
nächst wird der Begriff „Er-
mutigung“ definiert und auf
psychologische Hintergründe
eingegangen. Im nächsten
Schritt wird das Prinzip der
ermutigenden Führung erläu-
tert und durch Übungen und
Praxisbeispiele komplettiert.
Im dritten Teil geht es um den
Aufbau einer ermutigenden
Unternehmenskultur. Abge-
rundet wird das Buch schließ-
lich durch die Vorstellung von
drei Organisationen mit ermu-
tigender Führung.
Ermutigung in Führung und Unternehmenskultur
Winfried Berner, Regula
Hagenhoff, Thomas Vetter,
Meik Führing
Ermutigende Führung: Für
eine Kultur des Wachstums,
Schäffer-Poeschel,
Stuttgart 2015, 346 Seiten,
49,95 Euro
Von „Diversity Management“
dürften die meisten, die mit
HR im weitesten Sinne zu tun
haben, schon gehört haben
– aber was genau der Begriff
bedeutet und umfasst, ist oft
unklar. Dass damit mehr als
die Förderung von Vielfalt in
Unternehmen gemeint ist,
wird bereits in der Einleitung
des Buchs deutlich. Das Werk
hat einen recht wissenschaft-
lichen Duktus, was nicht
weiter verwundert, wenn
man bedenkt, dass die bei-
den Autoren – Jürgen Wegge
und Klaus-Helmut Schmidt –
Universitätsprofessoren sind.
Neben aktuellen Forschungs-
ergebnissen zu den Theorien
und Modellen des Diversity
Managements werden Ana
lyseinstrumente vorgestellt
und Maßnahmenempfeh-
lungen gegeben. Ein Schwer-
punkt des Bands ist die Al-
tersdiversität, der angesichts
des demografischen Wandels
eine hochaktuelle Bedeutung
zukommt. Neben viel Theorie
bieten die Autoren auch ein
ausführliches Fallbeispiel, um
„Altersheterogenität im Team
als Ressource zu nutzen“.
Grundkurs Diversity Management
Jürgen Wegge,
Klaus-Helmut Schmidt
Diversity Management.
Generationenübergreifende
Zusammenarbeit fördern,
Hogrefe, Göttingen 2015,
118 Seiten, 24,95 Euro
Im Arbeitsalltag kommt es
immer wieder zu Konflikten
– zwischen Schnittstellen,
im Team, zwischen Mitar-
beiter und Vorgesetztem.
Im „Praxishandbuch Wirt-
schaftsmediation“ wird das
Verfahren Wirtschaftsme-
diation als nachhaltige und
auch ökonomisch sinnvolle
Konfliktmanagementstrategie
beschrieben, um inner- und
zwischenbetriebliche Ausei-
nandersetzungen zu lösen.
Neben einer Einführung in die
Grundlagen der Mediation,
den Kommunikations- und
Moderationstechniken und
rechtlichen Aspekten zum
Thema bietet das umfang-
reiche Buch Checklisten, Fra-
gebögen und Vertragsmuster.
Pluspunkt für die Praxis: Die
einzelnen Phasen des Me-
diationsverfahrens werden
anhand von Praxisbeispielen
veranschaulicht. Schließlich
greift die Autorin Marianne
Koschany-Rohbeck noch die
hohen Konfliktkosten auf, die
ein wesentliches Argument
zugunsten der Mediation sind.
Die inhaltliche Breite macht
das Buch sowohl für Laien als
auch für Fachleute zu einer in-
formativen Lektüre.
Mediation als Strategie im Konfliktmanagement
Marianne Koschany-Rohbeck
Praxishandbuch Wirtschafts-
mediation: Grundlagen
und Methoden zur Lösung
innerbetrieblicher und zwi-
schenbetrieblicher Konflikte,
Springer, Wiesbaden 2015,
396 Seiten, 59,99 Euro
