grundls grundgesetz
Boris Grundl
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wirtschaft + weiterbildung
09_2015
Kennen Sie Menschen mit den immer gleichen
Problemen? Die letzten Kollegen waren angeblich
unfähig, und die neuen sind wieder inkompetent.
Der Chef zuvor war ein Depp und der jetzige ebenso.
Oder privat: Euphorisch wird vom neuen Glück
geschwärmt, doch wieder ist das Feuer schnell erlo-
schen – bis der nächste Partner kommt. Viele wol-
len aus Fehlern lernen, doch in der Zukunft erwartet
sie grinsend ihre Vergangenheit. Dabei fehlt es nicht
an guten Vorsätzen. Es mangelt an tatsächlicher
Transformation. Denn nur, wenn eine Lektion in der
Tiefe durchdrungen und verinnerlicht ist, kehrt sie
niemals wieder.
Der Startpunkt jeder Transformation ist das mutige
Erkennen der Realität in Form von Ergebnissen und
Wirkungen. Schonungslos, ohne Ausrede. Erkennen
kommt zuerst. Der zweite, schwierigere Schritt ist
das Anerkennen, das emotionale Annehmen des
Erkannten. Wenn ein Trinker sagt: „Ich trinke viel
Alkohol“, hat er sein Problem erkannt. Doch nur wer
zugibt: „Ich bin Alkoholiker“, ist bereit für eine The-
rapie. Jetzt erst beginnt die Transformation. An die-
sem Punkt scheitern viele, die erkennen, aber nicht
anerkennen. Man wirft anderen vor, was man selbst
lernen sollte. Unerfahrene Führungskräfte, inkonse-
quente Eltern und schwache Lehrer tun genau das.
Wenn Sie sich selbst auf den Weg machen, hilft
Ihnen, zu wissen: Der Schlüssel zur Transformation
liegt „in Ihnen“ und nicht außerhalb. Es ist ganz
einfach: „Erkennen“ = Lösung suchen im Außen.
„Anerkennen“ = Lösung suchen im Inneren. Jede
Transformation durchläuft vier Stadien von der
„unbewussten Inkompetenz“ zur „unbewussten
Kompetenz“ – eine Matrix, auf der Ihr nächster Ent-
wicklungsschritt offenbar wird. Sie hilft, sich selbst
und andere zu führen:
1.
Unbewusste Inkompetenz: Verdrängung. Sie
produzieren schwache Ergebnisse, ohne zu wissen,
was Ihnen fehlt – so lange, bis Sie einen ehrlichen
Blick auf sich selbst werfen.
2.
Bewusste Inkompetenz: Einsicht und Erkennen.
Ihnen wird klar, dass Sie Ziele verpassen. Worte und
Taten stimmen nicht überein. Sie sind unzufrieden,
Ihr Umfeld ebenso. Der Blick auf Ihre emotionale
Veränderungskompetenz lichtet sich langsam. Am
Ende dieser Phase können Sie sich Ihren Defiziten
stellen.
3.
Bewusste Kompetenz: Anerkennen. Sie haben
unter Mühen gelernt und handeln endlich. Aber das
Neue ist noch keine tiefe Gewohnheit. Auf andere
wirken Sie bemüht, aber noch nicht stimmig. Blei-
ben Sie jedoch konsequent, steigt Ihr Grad der emo-
tionalen Anerkennung. Viele wollen hier den vollen
Preis nicht zahlen. Und Sie? Suchen Sie immer noch
eine Abkürzung?
4.
Unbewusste Kompetenz: Transformie-
ren. Endlich am Ziel. Sie liefern intuitiv. Die
Qualität Ihrer Ergebnisse nimmt ständig
zu. Die Menschen unter Ihrer Verantwor-
tung entwickeln sich – ganz natürlich. Sie
sind souverän und kompetent. Ihre Aus-
strahlung ist überzeugend. Was für ein herrlicher
Zustand! Das ist jeden Preis wert.
Erfolgreich ist Ihre Transformation, wenn Ihre Ergeb-
nisse explodieren. Als Ingenieur platzen Sie vor
Lösungsideen, als Dienstleister werden Ihre Kunden
zufriedener. Als Verkäufer steigen Umsatz und Pro-
fit. Und als Führungskraft erleben Sie, wie Mitarbei-
ter immer mehr Verantwortung übernehmen und
hochwertigere Resultate liefern.
Paragraf 38
Transformiere Dich!
Boris Grundl ist Managementtrainer und Inhaber der Grundl Leadership Akademie, die Unternehmen befähigt, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden.
Grundl gilt bei Managern und Medien als „der Menschenentwickler“ (Süddeutsche Zeitung). Sein neues Buch heißt: „Mach mich glücklich. Wie Sie das bekommen,
was jeder haben will“ (Econ Verlag 2014, 246 Seiten, 18 Euro). Boris Grundl beweist, wie leicht und schnell das Verschieben von Verantwortung in eine
zerstörerische Sackgasse führt und die persönliche Weiterentwicklung und damit Glück verhindert.
Sind Sie bereit, den vollen Preis, den
eine Transformation kostet, zu zahlen
oder suchen Sie eine Abkürzung?
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