05/15 personalmagazin
9
... Nina Trobisch zum Thema „Helden in HR“
NINA TROBISCH
ist Coach und Theaterwissenschaftle-
rin. Sie leitet am Berlin Career College der Universität
der Künste den Zertifikatskurs „Heldenprinzip–Kompass
für Innovation und Wandel“
der Managern und Personalentwicklern als Leitfaden
für eine ganzheitliche Erneuerungskultur dienen soll.
Frage eins:
Was haben Helden und
Manager gemeinsam?
Nina Trobisch:
Im Umgang mit Verän-
derung können Manager in der Tat
einiges mit Helden gemeinsam ha-
ben. Wir kennen ihre Geschichten.
Charakteristisch ist, dass sie sich in
einem herausfordernden Entwick-
lungszyklus bewähren müssen. Sie
zeichnen sich dadurch aus, dass
sie auf diesem Weg wachsen, neue
Fähigkeiten erlangen und unent-
deckte Potenziale entfalten. Wenn
Führungskräfte mit Veränderungs-
prozessen konfrontiert sind und sich
auf neues, unbekanntes Terrain bege-
ben, stellen auch sie sich komplexen
Aufgaben: Wie schaffen sie eine Ba-
lance zwischen Ökonomie und ethi-
schen Werten, zwischen Wettbewerb
und Kooperation, zwischen Planbar-
keit und Dynamik? Wie behalten sie
die Bedürfnisse aller im Blick und
finden einen mutigen Umgang mit
Ungewissheit? Dabei tragen sie Ver-
antwortung nicht nur für sich selbst
und das Unternehmen, sondern für
eine Gruppe von Menschen. Dieser
Prozess gleicht den Phasen einer
„Heldenreise“ voller Prüfungen.
Frage zwei:
Wie kann der Mythos des
Helden in die praktische Arbeit über-
tragen werden?
Trobisch:
Die Veränderungsbeglei-
tung nach dem Heldenprinzip bie-
tet Führungskräften, HR-Managern,
Change-Begleitern oder Coaches
Rüstzeug, um den Wandel schöpfe-
risch meistern zu können. Wer den
Heldenweg versteht, hat eine Vielfalt
an neuen Möglichkeiten, mit Verän-
derungen umzugehen. Mit diesem
Wissen ist zunächst die Diagnose
möglich: Wo steht der Mitarbeiter,
das Team oder das Unternehmen
im Veränderungsprozess? So wer-
den Bedürfnisse aufgedeckt und die
beste Art der Unterstützung kann
gefunden werden. Als Heldenreise
betrachtet, schweißt der Verände-
rungsprozess zusammen, das Unter-
nehmen wird zu einer lernenden Or-
ganisation, in der jeder Kenntnis der
eigenen und der inneren Struktur
des Unternehmens hat. Was kann ei-
nem Unternehmen Besseres passie-
ren, als reflektierte Mitarbeiter zu
haben, die sich unterstützen und zu
Produktivität und Erfolg beitragen?
Frage drei:
Wo bleibt die wirtschaftliche
Komponente?
Trobisch:
Wieso gehen Sie davon aus,
dass diese Komponente fehlt? Wir
stehen am Anfang eines notwendi-
gen Übergangs vom herkömmlichen
Change Management zur ganzheitli-
chen Erneuerungskultur. Heutzuta-
ge wird allzu oft Wirtschaftlichkeit
nicht zusammengebracht mit Indivi-
duen, Emotionen oder gegenseitiger
Unterstützung. Wenn der Prozess zu
sehr an rationalen Steuerungstools
festgemacht wird, die Neuerungen
nicht sorgfältig implementiert oder
die Menschen nicht genügend mitge-
nommen werden, vereitelt das meist
den Erfolg. Die Beteiligten kommen
in Stress. Erst indem wir einen
Weg finden, Veränderungsprozesse
auch auf menschlich-intuitive Wei-
se anzugehen, wird eine solide und
tragfähige Wirtschaftlichkeit über-
haupt möglich. Über den Heldenweg
lernen wir, wie essentiell es ist, die
äußere und innere Dynamik des Pro-
zesses in Einklang zu bringen. Dass
Motivation, Engagement und Iden-
tifikation mit dem Unternehmen zu
mehr Produktivität und besserer
Qualität führen, liegt auf der Hand.
Drei Fragen an ...
ANZEIGE
Branchengespräche
in Berlin
Neues Personal finden–Fachkräfte entlasten
Bitte melden Sie sich an unter
oder bei Herrn Ralph Döring: Tel.: 030 / 616 54 53 50
E-Mail:
Gebäudewirtschaft
07.Mai / Amano Rooftop
Logistik & Security
21.Mai / Park Inn
Verarbeitende Industrie
04. Juni / Park Inn
Bauindustrie & Bauhandwerk
18. Juni / Winters Hotel
Vorteile für Unternehmen:
– Zusätzliche Arbeitskräfte sorgen für die
Entlastung Ihrer vorhandenen Fachkräfte
– Bildungsträger assistieren bei der
Rekrutierung von (vor)qualifiziertem
und erprobtem Personal
– Das Programm „Berliner Jobcoaching“
unterstützt begleitend die Eingliederung
in die Jobs
