sein Talent wurde von vielen unterschätzt und doch konnte er eine
Ära prägen, die jetzt zu Ende geht: Joachim Sauer tritt nicht mehr zu
der Wahl des Präsidiums des Bundesverbandes der Personalmanager
(BPM) an, weil er eine Aufgabe als Vorstandsvorsitzender des Deut-
schen Instituts für Normung übernimmt. Die Leitfigur des BPM tritt ab.
Als er vor sechs Jahren zusammen mit wenigen Mitstreitern den BPM
gründete, musste er viele Anfeindungen ertragen. Trotz heftigen
Gegenwinds hat er aus dem
BPM eine Erfolgsgeschichte
gemacht: Mit über 4.000
Mitgliedern konnte er den
BPM zum größten Verband
im Personalwesen aufbau-
en. Diese Aufbauphase geht
mit der Wahl des neuen
Präsidiums zu Ende.
Was war das Erfolgsgeheim-
nis von Sauer? Das ist ei-
gentlich ganz einfach. Den
Menschen auf Augenhöhe
zu begegnen, bei Formalien
wie auch im persönlichen
Umgang, ist für ihn kein Lippenbekenntnis, sondern gelebte Praxis.
Er ist ein Menschenfischer und hat ein Gespür fürs Marketing, sodass
er dem BPM ein frisches und modernes Image verpassen konnte. Und
er ist ein Pragmatiker, der auf ein Leitbild verzichtet. „Es ist wie es
ist“, dieser Satz ist häufig Ausgangspunkt seines Handelns, bei dem er
nicht nach den Sternen greifen will, sondern sich mit dem Machbaren
beschäftigt. Das Machbare war und ist für ihn, das Selbstbewusstsein
der HR-Manager zu stärken und HR ein besseres Image zu geben. Das
ist sein Verdienst für die Branche. Sich in Strategiedebatten zu veraus-
gaben, die man nicht gewinnen kann, hält er übrigens für einen Irrweg,
wie er im Interview mit dem Personalmagazin (ab Seite12) erklärt.
3
EDITORIAL
05/15 personalmagazin
Liebe Leserinnen und Leser,
„Mit Joachim
Sauer tritt
die Leitfigur
des BPM
ab. Seine
Mission war mehr Selbst-
bewusstsein und ein
moderneres Image für die
HR-Fachleute.“
Reiner Straub, Herausgeber
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