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CM Januar / Februar 2019
FAK Kommunikations-Controlling zu „Digitalisierung&Transformation“
Der ICV-Fachkreis Kommunikationscont-
rolling hat sich zum Thema „Digitalisierung
und Transformation des Unternehmens und
die konkreten Aufgaben der Unterneh-
menskommunikation“ am 15. / 16. Novem-
ber bei Wacker in München getroffen.
Fachkreisleiter Dr. Reimer Stobbe berichtet
darüber:
Durch den konkreten Case konnte der Fach-
kreis sein Methodenset anwenden und schär-
fen. Nach den (Fachkreis-) Treffen bei der
Telekom und bei Volkswagen im Jahr 2018
war es jetzt der dritte Case – mit ähnlichen
Fragen in unterschiedlichem Kontext. Die Dis-
kussionen aus den verschiedenen Perspekti-
ven der Teilnehmer war für alle bereichernd.
Im Fachkreis kommen zahlreiche Unterneh-
mensvertreter, Berater und Wissenschaftler
aus Kommunikation und Controlling zusam-
men. Davon pro tiert natürlich auch der Gast-
geber, der inhaltlichen Input gibt.
Die Gruppenarbeiten nähern sich der jeweili-
gen Fragestellung aus zwei Rollen der Kom-
munikation: Zunächst ist da die unterneh-
mensübergreifende, strategische Rolle der
Kommunikation als Treiber der Veränderung.
Bei Digitalisierung geht es um Menschen, um
Beziehungen und Interaktion. Dafür ist die
Kommunikation zuständig. Zweitens muss
aber auch die Abteilung Unternehmenskom-
munikation auf ihre Organisation, ihre Fähig-
keiten und ihre Aktivitäten hin untersucht und
verändert werden.“
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Nächste FAK-Treffen 14./15. März und
27./28. Juni 2019
AK Südwest: Seg-
mentansatz & XING
als Netzwerk-Tool
Award für bestes Management im Mittelstand
Der regionale Arbeitskreis AK Südwest
kam am 08./09. November zu seinem
83. Treffen bei der Wiha Werkzeuge
GmbH in Schonach zusammen. Timo
Reinbold, Leiter Finanzwesen und Con-
trolling bei Wiha, begrüßte die 16 Gäste
und stellte in einem Vortrag das Projekt
„Der Segmentansatz als strategische
Ausrichtung bei Wiha“ vor.
Zum Thema „XING – das Netzwerk-Tool“
referierte Peter Hirtler. Die Teilnehmer des
Arbeitskreistreffens nutzten auch Gele-
genheiten zu einer Firmenbesichtigung und
zur inzwischen traditionellen Gesprächs-
runde: „Was mich gerade beschäftigt“.
Dabei tauschen sie sich über aktuelle The-
men und Aufgaben aus der Praxis aus. Der
AK Südwest, mit seinem Leiter Udo Kraus,
dankt der Wiha Werkzeuge GmbH für die
Gastfreundschaft.
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Das nächste Treffen ndet am 24. Mai
2019 bei Ernst & Young in Freiburg statt.
Der Internationale Controller Verein (ICV) war auch in
diesem Jahr wieder Schirmherr des BMM-Awards, den
die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand all-
jährlich verleiht. Den Preis nahm im Beisein von ICV-
Vorstandsmitglied Siegfried Gänßlen (2.v.r.),
Dr. Daniela Eberspächer-Roth (2.v.l.), Geschäftsführen-
de Gesellschafterin der Pro lmetall-Gruppe, auf dem
Führungssymposium für den Mittelstand am 13. No-
vember in Böblingen entgegen.
Die Teilnehmer des ICV-Fachkreistreffens bei Wacker.
Vom Forum Projektcontrolling zum Thema
„Agiles Projektcontrolling“ berichtet der ICV-
Fachkreis-Delegierte Christian Bramkamp:
Zum Thema führten die Forumsteilnehmer
konstruktive und gute Diskussionen; wie das
Controlling auf Anforderungen aus agilen Pro-
jekten reagieren sollte, inwieweit im Controlling
agil gearbeitet werden kann, welche Auswirkun-
gen dies auf Methoden und Werkzeuge des
Projektcontrollings hat und ob der Controlling-
Bereich auch organisatorisch agil umgestaltet
werden kann. Eine Fortsetzung der Diskussio-
nen ist geplant. Für ein Multiprojekt suchte der
Freistaat Sachsen einen strategischen Control-
ler. Der Referent des Forums, Klaus Karey,
Betriebswirt (VWA), hatte diese Aufgabe als
freiberu icher externer Berater übernommen. In
seinem Vortrag ging er auf die grundsätzlichen
Aufgaben eines strategischen Projektcontrol-
lings und die Abgrenzung zum operativen Con
trolling ein. Im konkreten Fall gab es relativ
wenige Daten, auf die zurückgegriffen werden
konnte; über weite Strecken also quasi ein
„Controlling ohne Zahlen“. Wie unter solchen
Umständen ein strategisches Controlling aufge-
baut werden kann, wurde exemplarisch gezeigt.
Die Rolle als externer Berater stellte eine beson-
dere Herausforderung dar. Unter widrigen Vor-
aussetzungen erfolgreich steuern zu können,
ist für jeden Controller und Projektmanager
interessant.
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Foto: R. Stobbe
„Agiles Projektcontrolling“
