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Liebe Leserinnen und Leser,
ein geeignetes Risikomanagement ist
unerlässlich für den nachhaltigen Erfolg
eines Unternehmens. Um den bewussten
Umgang mit Risiken zu stärken, muss das
Verständnis für die Bedeutung und die
Bewertung von Unsicherheiten im Unter-
nehmen breit gestreut sein.
Im Privatleben verwendet jeder Mensch unbe-
wusst sein eigenes Risikomanagementsystem.
Einfache Beispiele sind die Entscheidungen
über die Mitnahme eines Regenschirms bei
einem Spaziergang bzw. die Menge des zube-
reiteten Essens für eine heimische Geburts-
tagsfeier. Entscheidungsfaktoren wie Bewöl-
kung, Wettervorhersage, Temperatur, Dauer
des Spaziergangs, Entfernung von zu Hause
bzw. Anzahl und Alter der eingeladenen Gäste,
deren Essgewohnheiten, Uhrzeit des Essens
erscheinen hier selbstverständlich. Letztlich
wirken diese Faktoren aber nur deswegen klar
und auf der Hand liegend, weil derartige
Entscheidungen gewohnt sind, entsprechende
Risikoabwägungen schon oft getroffen wurden
und die Konsequenzen von Fehlentscheidun-
gen gut vorstellbar und bewertbar sind: Bei
30 Grad im Sommer und einem kurzen Spa-
ziergang ist die Rückkunft nach Hause in vom
Gewitterschauer durchnässter Kleidung erträg-
lich. Der schwergewichtige Onkel Hubert ist
nach Konsum von nur einem Wiener Würstchen
und zwei Kartoffeln jedoch unerträglich.
Im Unternehmen hingegen gestaltet sich der
Prozess des Risikomanagements komplexer.
Soll beispielsweise eine neue Fertigungslinie
in Betrieb genommen werden, so kennt der
Entscheider in der Regel nicht alle relevanten
Details und Risikofaktoren selbst. Er ist auf
valide Zuarbeiten seiner Mitarbeiter mit techni-
schem und kaufmännischem Sachverstand
angewiesen. Sowohl dem Entscheider als
auch den fachlichen Wissensträgern fehlt aber
gegebenenfalls die geeignete Methodik, um
die finanziellen Auswirkungen der fertigungs-
immanenten Unsicherheiten adäquat zu bewer-
ten. An dieser Stelle liefert der Risikomanager
seinen Beitrag, indem er aus seinem Portfolio
an Methoden die für den jeweiligen Fall geeig-
nete wählt. Zudem kann er über eine Risiko-
aggregation eine Aussage darüber treffen, wie
sich die neue Fertigungslinie ins Gesamtunter-
nehmen einfügt und wie sie die für das Unter-
nehmen relevanten Zielgrößen beeinflusst.
Für die Zusammenarbeit und für die gelungene
wechselseitige Kommunikation in dieser Vierer-
beziehung Entscheider – technische Wissens-
träger – kaufmännische Wissensträger –
Risikomanager ist es bedeutend, dass die
Beteiligten zumindest ein Grundverständnis
für die Arbeit des jeweils anderen mitbringen.
Und dies bedeutet eben auch, dass Risiko-
management eine Aufgabe für das gesamte
Unternehmen ist.
Zudem gilt, dass das Bewusstsein für Unsi-
cherheiten in einem Mitarbeiter möglichst früh
verankert werden sollte. Wenn von Beginn an
Unsicherheiten und deren Konsequenzen in die
Entscheidungsfindung einbezogen werden,
sichert dies den nachhaltigen Erfolg des Unter-
nehmens.
Fachhochschulen und Universitäten haben dies
erkannt und beziehen Lehrinhalte zum Risiko-
management mehr und mehr ins Curriculum
ein – nicht nur in wirtschaftswissenschaftlichen
Studiengängen! Damit ist ein richtiger und
wichtiger Weg beschritten, welcher die Studie-
renden und damit späteren Mitarbeiter bzw.
Entscheider zum späteren bewussten Umgang
mit Risiken befähigt.
Auch die RMA e. V. bietet mit ihren zahlreichen
Arbeitskreisen, dem Weiterbildungsprogramm
zum Enterprise Risk Manager sowie dem jähr-
lichen Risk Management Congress einen wich-
tigen Beitrag, um mit Vernetzung und gegen-
seitigem Austausch das Risikomanagement
voranzubringen.
Sie sind herzlich eingeladen, bei der RMA e. V.
mitzuwirken, sich einzubringen und von neuen
Impulsen zu profitieren! //
Prof. Dr. Christoph Mayer,
Vorstandsmitglied der RMA e. V.
TOP
EVENT
16. November 2018
– Gemeinsame Sitzung
des Arbeitskreises Integriertes Risikomanagement
und Risikomanagement-Standards in Oberkochen
20. /21. November 2018
– CFO-Summit 2018
in Mannheim
23. November 2018
– Workshop des Arbeits-
kreises Human Risk Factors in Frankfurt/Main
27. November 2018
– Münchener Risiko-
manager-Stammtisch
CM November / Dezember 2018
Stärkung des Risikobewusstseins im Unternehmen
Risikomanagement ist eine Aufgabe für das gesamte Unternehmen
Prof. Dr. Christoph Mayer
Impressum
Ralf Kimpel
Vorsitzender des Vorstands der
Risk Management Association e. V.
V.i.S.d.P.
RMA-Geschäftsstelle
Risk Management Association e. V.
Zeppelinstr. 73, D-81669 München
Tel.: +49.(0)1801 – RMA TEL (762 835)
Fax: +49.(0)1801 – RMA FAX (762 329)
E-Mail:
Web:
Prof. Dr. Werner Gleißner
Tel.: +49.(0)711- 79 73 58 30
