1
Editorial
Beitrag von Prof. Schönbohm ab Seite 71 als die
zielorientierte Anwen-
dung von Spielen und Spielelementen
auf unternehmerische Wirklich-
keiten verstanden. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht geht es bei Gami-
fication im Unternehmenskontext um das Erschließen von Leistungsstei-
gerungspotenzialen in Bezug auf Motivation und Innovationskraft.
Excel-Tricks
Excel-Tricks zu kennen, hebt meiner Erfahrung nach die Motivation bei
Controllern. Vielleicht können Sie dahingehend im Beitrag von Herrn
Simko ab Seite 78 spielend noch etwas lernen.
Risikomanagement & Controlling
Besonders gefällt mir, dass im
5. Teil zur „Modernen Wertorientierung“
(ab Seite 66) Dr. Schmidt, bis vor kurzem ICV-Vorstand, gemeinsam mit
zwei Vorständen der RMA, Herrn Prof. Kalwait und Herrn Prof. Oehler, das
Controlling mit dem Risikomanagement verheiraten
. Dazu passend
auch der Beitrag (ab Seite 39) von Herrn Hofmann, der aufzeigt, wie
praxisorientiertes
und eben
Maßnahmen auslösendes Risikoma-
nagement
funktionieren kann. Ebenfalls zu diesem Thema beschreibt
Herr Prof. Jossé im Speziellen den Umgang mit den Risiken von Groß-
störungen im Artikel „Business Continuity Management“ ab Seite 32.
Alle Informationen aus den verschiedenen hoffentlich kunstvoll erstellten
Berichten und Risikodarstellungen fließen sodann in die Planung ein. Herr
Dr. Schöb zeigt ab Seite 58, wie der aus den Analysen folgende
Rolling
Forecast
mit dem
operativen Jahres-Budget integriert
werden kann.
Herzlichst Ihr,
Dr. Markus Kottbauer
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
Daten
sind unumstritten der wesentliche
Rohstoff
des 21. Jahrhun-
derts
. Der BI-Spezialist Steffen Vierkorn beantwortet Alfred Biels tief-
gehende Fragen zu Big Data, man könnte sagen zum Stand der heutigen
Nutzung und Entwicklung des Umgangs mit dem begehrten Rohstoff
Daten (ab Seite 4). Die
Veredelung des Rohstoffs
ist es, was die wahre
Kunst ausmacht, so auch im Umgang mit Daten und Informationen. Als
Voraussetzung bedarf es zum einen
moderner Technik und Software
und zum anderen die
hohe Handwerkskunst
der fachkundigen Aufberei-
tung und Interpretation der Daten.
SAP HANA – In Memory Technologie
Eine im Moment viel beworbene moderne Technologie ist die Nutzung von
In-Memory-Datenbanken, SAP HANA bietet diese Technik. Die zu analy-
sierenden Daten werden dabei nicht mehr in physisch getrennten Busi-
ness Intelligence Systemen gehalten, nein diese verbleiben im datener-
zeugenden ERP-System. Für die
Analyse werden die Daten nur im Ar-
beitsspeicher
(RAM) aufbereitet, wodurch verkürzte Reaktionszeiten
möglich werden. Herr Dr. Kaum und Kollegen stellen ab Seite 10 die Mög-
lichkeiten von SAP HANA kombiniert mit der
Software Simple Finance
vor und regen auch zur Diskussion der sich dadurch ergebenden Verän-
derungen der Rolle und der Aufgaben der Controller an.
Modernes und verständliches Reporting
Prof. Taschner schreibt in seinem Beitrag auf Seite 16, dass standardisier-
bare Routineaufgaben wie Datensammlung und -aufbereitung zukünftig in
internen „Reporting Factories“
automatisiert oder von weniger speziali-
sierten Mitarbeitern übernommen werden können.
Führungskräfte
wer-
den wiederum zukünftig mehr die Möglichkeiten des
„Self-Service Repor-
ting“
nutzen. Wie ein „kunstvolles“ und somit erfolgversprechendes Top-
Management-Berichtswesen gestaltet sein kann, zeigt Dr. Reich ab Seite 17
anhand des Praxisbeispiels AKH Wien auf. Er geht dabei auf die Kriterien
Empfängerorientierung, Zielkonflikte, Datenquellen, Herausforderungen
betreffend Rechenalgorithmus und die
Nicht-Ersetzbarkeit der „mensch-
lichen Hirnleistung“
ein. Solch eine Hirnleistung ist auch gefragt, um
Con-
trollingberichte
ansprechend und verständlich zu texten
. „Wichtig ist
es, die Spannung zu halten, die Lust amWeiterlesen zu erzeugen.“ schreibt
Herr Belter im Artikel ab Seite 54 und gibt eine Anleitung dazu.
Gamification – spielendes Arbeiten
Wie erzeugen Sie Lust auf Ihre Reports, Motivation und Lust darauf, im
Unternehmen mitzumachen und Leistung zu erbringen? Gamification als
jüngerer Begriff setzt auf den Erfolgen der Computerspiele auf und wird im
Dr. Markus Kottbauer
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Leiter der CA management akademie
Trainer, Berater und Partner der
CA Akademie AG
CM September / Oktober 2015
