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EDITORIAL
02/15 PERSONALquarterly
Liebe Leserinnen und Leser,
was war Ihr letztes Veränderungsprojekt? Es ist unbestritten, dass
Veränderungen derzeit allgegenwärtig in Organisationen sind – sowohl
auf operativer als auch auf strategischer Ebene. Es besteht kein Zweifel,
dass es von großer Bedeutung für Organisationen ist zu identifizie-
ren, wo sie in Zukunft stehen sollten und wie die Veränderungen
anzugehen sind, um dorthin zu kommen. Es besteht Konsens, dass
die Veränderungsgeschwindigkeit niemals größer war als heute. Das
erfolgreiche Veränderungsmanagement ist nötiger denn je. Gleichzei-
tig scheint das Veränderungsmanagement derzeit reaktiv, diskontinu-
ierlich, ad hoc aufgesetzt und zum Scheitern verurteilt zu sein. Dies
deutet darauf hin, dass wir – trotz einer Vielzahl von Theorien und
Ansätzen, für die jedoch oft die empirische Evidenz fehlt – nicht genug
darüber wissen, wie Veränderungen erfolgreich zu implementieren
und zu managen sind.
In diesem Heft finden Sie keine Patentrezepte, sondern vielmehr
einzelne theoretisch abgeleitete und empirisch fundierte Evidenzen.
Neben Reformen, bedeutenden strategischen Veränderungen und Um-
zügen stehen vor allem die Veränderungsbereitschaft und die Kommu-
nikationsdynamik in Veränderungsprozessen im Fokus.
Ihre
Simone Kauffeld,
Herausgeberin
PERSONALquarterly
