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PERSONAL & KARRIERE
I
INTERVIEW
I
TIPPS
I
HUMOR
die Kosten. Inwiefern begegnen Ihnen
diese Befürchtungen in der Immobili-
enbranche?
Zum einen werden wir vorrangig von Un-
ternehmensleitern oder Fachbereichslei-
tern direkt beauftragt, die sehr spezifische,
zumTeil subjektive Erwartungenmit dem
konkreten Gesuch an uns formulieren.
Der daraus resultierende Wert der anfor-
derungsgerechten Platzierung dieses An-
spruchs wird so gut wie nie infrage gestellt.
Platzierungen, die wir mit unserenMarkt-
zugängen und Erkenntnissen auf denWeg
bringen, können mit anderen Methoden
in der Regel gar nicht erzielt werden – oder
nur durch einen glücklichen Zufall oder
durch immens hohen Aufwand seitens
der Personalmanager beziehungsweise der
Personalabteilungen. Wer will das, gegen
das Suchmandat abgesetzt, bepreisen?
Wie wird sich der Personalmarkt in
den nächsten drei Jahren entwickeln?
Wir rechnen speziell für die lokale Bau-
wirtschaft mit einem verschärften Preis-
kampf der Hochbau- und angegliederten
Subunternehmen. Das wird sich indirekt
auch auf das wertbildende Bestandswesen
vieler Eigentümer sowie auch der insti-
tutionellen Portfolien auswirken. Diese
Entwicklung wiederum könnte speziell
im Wohnungsbau zu Hektik und einem
brisanten Wandel von Standards führen,
ja zu einer Reflexion über die Notwen-
digkeit der traditionell angesetzten hohen
Qualitätsstandards im deutschen Woh-
nungsbau.
Foto: von Arnim Personalberatung
ZUR PERSON
Bertrand Skarmeta
Er ist Gründungspartner der von Arnim Personalberatung und Director Real Estate Executive Search
des Unternehmens, einem der in Deutschland präferierten rein immobilienwirtschaftlichen Head-
hunter. Der gelernte katholische Theologe hat sich seit 1995 auf das institutionelle Fondsbusiness,
wertschöpfendes Asset Management und primäre Auslandsmärkte (Real Estate) spezialisiert. Mehr
zur Personalberatung unter:
«
Interview: Laura Henkel, Freiburg
„Bei einem Stellen-
wechsel hat sich die
Faustregel bewährt:
circa 15 Prozent Zuwachs
zum Ist-Einkommen.“
