personalmagazin 05/18
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MANAGEMENT
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NEWS
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Überschätzt
Erklärfilme liegen laut jüngsten Trendstudien in der betrieblichen Weiterbildung ganz weit vorn auf der Beliebtheitsskala.
Eine neue Studie zeigt jetzt jedoch die Grenzen des Lernens per Video-Tutorial auf: Es verleite die Lerner zur Selbstüberschätzung, sagen
Experten der Booth School of Business der University of Chicago.
Gesucht
Wenn HR-Mitarbeiter in einer Weiterbildungssuchmaschine nach Weiterbildungen suchen, dann in erster Linie nach „Führung“
und „Führungskräfteentwicklung“ als Workshop oder Präsenzkurs. Der direkte Vorgesetzte gibt dann die Erlaubnis. Das sind Ergebnisse einer
Erhebung von Kursfinder.
Vermittelt
Erfahrene Manager, die ganz praktisch erfahren wollen, was Digitalisierung ist, können jetzt in Start-ups (Digital-Companies)
mitarbeiten. Dieses „Executive Traineeship“ bringe die digitale Transformation schneller voran als die Vermittlung von Theorie, sind die
Anbieter des Programms von der Agentur Becomez GmbH überzeugt.
NEWS DES MONATS
+++ Ak t ue l l e News +++ H i n te rg r ünde +++ t äg l i c h un te r
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Autorität ade?
NACHGELESEN
Was bedeutet heute Autorität? Laut
Gabler Wirtschaftslexikon versteht
man darunter „die Möglichkeiten einer
Person, Gruppe oder Institution, Einfluss
auf andere Personen auszuüben und
gegebenenfalls den eigenen Willen
gegenüber diesen durchzusetzen, wo-
durch sich ein Verhältnis der Über- und
Unterordnung konstituiert.“ Gegen diese
Unterordnung rebellierte die Generation
der 68er. Noch heute hat Autorität einen
faden Beigeschmack von konservativem
Gedankengut. Doch „Autorität hat nicht
ausgedient“, schreibt Randolf Jessl,
Leadership-Experte und ehemaliger
Chefredakteur des Personalmagazins,
in seiner neuen Kolumne auf haufe.de/
personal. Autorität müsse aber anders
wahrgenommen werden. Den eigenen
Willen durchzusetzen gelingt heute nur
noch, wenn man die anderen überzeu-
gen kann. Aus Über- und Unterordnung
muss Augenhöhe werden. Nur dann, so
Jessl, gelinge das Führen und vor allem
das Folgen.
I
n der Studie „Digital-Atlas“ von Google zeigt sich, dass Fähigkeiten wie
selbstständiges Arbeiten, Organisieren-können und Teamgeist für Arbeit-
nehmer bei fortschreitender Digitalisierung am Arbeitsplatz immer wich-
tiger werden. Neben fachlichemKnow-how gelten danach eine grundsätzliche
technologische Neugier und Soft Skills als zunehmend wichtige Erfolgsfakto-
ren. Jedoch ist daran noch zu arbeiten: Laut Studie liegen für 58 Prozent der
befragten Unternehmen die größten Herausforderungen im Bereich fehlender
Kompetenzen und Fachkräfte. Die unzureichende Breitbandversorgung dage-
gen sehen nur 25 Prozent als Hindernis für eine schnellere Digitalisierung.
Um die benötigten Kompetenzen aufzubauen, bieten kleine wie große Un-
ternehmen ihren Mitarbeitern umfangreiche Weiterbildungen in formellen
Formaten an. Weniger verbreitet seien speziellere Formate wie Job Rotation,
selbstgesteuertes Lernen mit digitalen Lernmedien oder eine lernförderliche
Gestaltung der Arbeitsumgebung.
Digitale Bildung offenbar
wichtiger als Breitbandausbau
