EDITORIAL
Ulrike Trampe
Chefredakteurin
Führungskultur im Wandel
Im November letzten Jahres lag der Fokus der DW-Ausgabe auf dem
Personalmanagement und der Personalentwicklung – in dieser Ausgabe
geht es um die Führung von Wohnungsunternehmen, die sich im Change-
Prozess befinden.
Arbeitsabläufe verändern sich durch neue Aufgabenfelder, Arbeitszeit
modelle benötigen eine Flexibilisierung, die Zusammensetzung von Teams
wird durch Quereinsteiger – im besten Fall – unkonventioneller. Nicht
zuletzt braucht es eine neue Definition für Hierarchie. Das alles benötigt
eine neue Führungskultur oder eine neues Leitbild (siehe S. 50).
Die Digitalisierung ist dabei ein Treiber, der dazu beiträgt, diese Ge-
schäftsprozesse und damit die Unternehmensstrukturen zu verändern
(siehe S. 48). Den Mitarbeitern dafür sichere Leitplanken zu geben, ist
der strategische und dringliche Auftrag der Unternehmensführung. Dafür
benötigen die Geschäftsführer und Vorstände nicht nur selbst digitales
Know-how, sondern auch Weitsicht und ein Auge für das große Ganze,
um sich nicht im Klein-Klein einzelner Anforderungen zu verheddern.
Und im besten Fall hat das Unternehmen auch einen aufgeschlossenen,
neugierigen, kompetenten und souveränen Aufsichtsrat, der sich als
Sparringspartner den Aufgaben im Führungsumbau stellt.
Anhand von Beispielen aus Wohnungs- und Dienstleistungsunternehmen
skizzieren wir den Wandel und thematisieren digitale Arbeitswelten,
agiles Arbeiten, Scrum, neue Führungskulturen und Talentmanagement.
Ihre
