64
11|2017
Erfolgsfaktor Strategisches Personalmanagement
Wie können Wohnungsunternehmen gute Arbeitgeber sein?
Aktuelle und zukünftige Herausforderungen wie die Digitalisierung und der demografische
Wandel führen dazu, dass sich Wohnungsunternehmen im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte
gut aufstellen müssen. Doch mit welchen Instrumenten kann ein strategisch ausgerichtetes
Personalmanagement dies leisten?
Wer in der Wohnungswirtschaft arbeitet, sorgt
dafür, dass mit demProdukt Wohnen ein Grundbe-
dürfnis des Menschen befriedigt wird. Zukunfts-
sichere Perspektiven und sinnstiftende Inhalte
kennzeichnen die Arbeitsplätze der Branche und
Sandra Balicki
Personalleiterin
Altonaer Spar- und Bauverein eG
Hamburg
bieten eigentlich perfekte Grundbedingungen für
jeden Arbeitgeber in der Wohnungswirtschaft.
Doch im Wettbewerb um motivierte und quali-
fizierte Fachkräfte können Wohnungsunterneh-
men nicht allein auf diese Grundbedingungen
vertrauen. Die Identifikation und Bewertung ge-
samtgesellschaftlicher Entwicklungen und tech-
nologischer Trends, die Einfluss auf die Arbeits-
welt haben, sollte Bestandteil jeder nachhaltigen
Personalstrategie sein. Darauf aufbauend können
Arbeitgeber im Rahmen eines strategischen Per-
sonalmanagements bedarfsgerechte Angebote für
Mitarbeiter und potenzielle Bewerber schaffen
und kontinuierlich ausbauen, um sich als attrak-
tive Arbeitgeber zu positionieren.
Neue Trends erfordern neue Ansätze in der
Wohnungswirtschaft
Auch wenn bis vor einigen Jahren bei Wohnungs-
unternehmen Wäschekörbe voller Bewerbungen
auf Stellenausschreibungen eingingen – heute ist
die Anzahl deutlich geringer. Gleichzeitig steigen
die Anforderungen an die Qualifikationen der Be-
werber: Aufgrund der Digitalisierung verändern
Quelle: altoba
MARKT UND MANAGEMENT
