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11|2017
sich z. B. Arbeitsprozesse im Unternehmen oder
in Gebäuden werden neue, intelligente (Haus-)
Techniken eingesetzt. Mitarbeiter müssen diese
steuern und bewerten können und gleichzeitig
fit im Umgang mit Themen wie Datenschutz und
-sicherheit sein. Aufgrund der Digitalisierung ent-
stehen aber auch neue Kommunikationsformen
und -kanäle, sodass für den Beschäftigten gleich-
zeitig die Anforderungen an Kundenorientierung
und -kommunikation steigen.
Auch der demografische Wandel führt zu Ver-
änderungen in der Arbeitswelt: Da immer mehr
Unternehmen einer immer kleineren (und kleiner
werdenden) Anzahl gut ausgebildeter Fachkräf-
te gegenüberstehen, bedarf es z. B. Lösungen
zu Wissenssicherung sowie -transfer und zum
Erhalt der Arbeitskraft. Weiterhin müssen sich
die Unternehmen auf die (ggf. neuen) Anforde-
rungen der jüngeren Generationen hinsichtlich
Arbeitsinhalten und -strukturen, Weiterbildung,
persönlicher Entwicklung sowie Zusatzleistungen
einstellen.
Die Digitalisierung und der demografische Wan-
del – hier als nur zwei stellvertretende Beispiele
aktueller Entwicklungen genannt – erfordern bei
Wohnungsunternehmen also ein Umdenken bei
den ThemenMitarbeitergewinnung und -bindung.
Strategisches Personalmanagement:
Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität
Ein strategisch ausgerichtetes Personalma-
nagement kann Antworten auf den Umgang mit
aktuellen Entwicklungen liefern, um eine hohe
Arbeitgeberattraktivität zu erzielen. Die Ham-
burger Wohnungsbaugenossenschaft Altonaer
Spar- und Bauverein eG (altoba) mit rund 16.000
Mitgliedern und 6.700 Wohnungen möchte den
rund 110 Mitarbeitern begehrte Arbeitsplätze
bieten, die sowohl zu ihren beruflichen als auch
privaten Zielen passen. Das dafür eingesetzte stra-
tegische Personalmanagement besteht u. a. aus
Managementaufgaben wie der Analyse und der
vorausschauenden Planung des (künftigen) Mit-
arbeiterbedarfs entsprechend der Unternehmens-
strategie. Berücksichtigung finden die Entwick-
lungen des Arbeitsmarkts und des Arbeitsumfelds,
um rechtzeitig auf Trends reagieren zu können.
Auf dieser Grundlage werden die Beschäftigten in
allen Abschnitten der Erwerbsbiografie – von der
Einstellung bis zum Austritt – intensiv begleitet,
beraten und betreut. Neben einer wertschätzen-
den Unternehmens- und Führungskultur trägt ein
umfangreiches Leistungsangebot aus den Berei-
chen Mitarbeiterqualifizierung, Gesundheitsma-
nagement und Work-Life-Balance dazu bei, dass
sich die Beschäftigten wohl und gefördert fühlen
können.
Die richtigen Mitarbeiter an den richtigen
Stellen einsetzen
Die Mitarbeiterqualifizierung hat bei der altoba
einen hohen Stellenwert. Die dynamische Arbeits-
welt erfordert eine kontinuierliche Überprüfung
und Anpassung der Kompetenzen und Qualifi-
kationen der Mitarbeiter. Mitarbeiterjahres-
Quelle: altoba, Foto: Kristina Wedekind
Engagierte Azubis gehen mit gutem Beispiel voran und werben nebenbei für ihren Arbeitgeber
Quelle: altoba, Foto: Kristina Wedekind
Neben dem Berufsbild des
Immobilienkaufmanns bietet
die altoba u. a. Perspektiven
im Bereich Technik, Handwerk,
Projektentwicklung sowie in ihrer
Spareinrichtung
