CONTROLLER Magazin 2/2019 - page 112

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Internationaler Controller Verein eV
Der Arbeitskreis Franken ist seit vielen
Jahren in festen Frauenhänden. Claudia
Maron hat die Leitung mit ihrem Wechsel
zur ICV-Delegierten Deutschland Süd 2017
an Elisabeth Herrle gegeben. Deren Beru-
fung zum „Head of Industrial Controlling
UK“ der Vaillant Group und der damit ver-
bundene Umzug nach Großbritannien
machten der Oberpfälzerin eine Fortfüh-
rung der regionalen Arbeitskreistätigkeit
unmöglich. Sie gab die Arbeitskreisleitung
weiter. An die nächste Frau: Gabriele Hel-
ler. Wir haben uns mit den beiden Nachfol-
gerinnen von Claudia Maron über Frauen
im Verein und den Arbeitskreis Franken
unterhalten.
Liebe
Elisabeth Herrle,
seit Dezember
2018 sind Sie „Head of Industrial Control-
ling UK“ der Vaillant Group. Herzlichen
Glückwunsch dazu! Wie geht es Ihnen im
Königreich fern der oberpfälzer Heimat?
Herrle:
Man möchte meinen, Großbritannien
und Deutschland sind nicht allzu weit vonein-
ander entfernt und die Unterschiede zwischen
den beiden Länder wären nicht sonderlich
groß (beispielsweise in kultureller Hinsicht),
aber das stimmt dann doch wieder nicht. Es
ist vieles ganz anders als in Deutschland –
und das betrifft nicht nur den Linksverkehr,
das Essen und das Wetter. Der größte Unter-
schied, der mir bisher aufgefallen ist, dass die
meisten Menschen hier entspannter und
freundlicher sind und weniger gestresst. Ich
wurde auch in Zeiten der Brexit-Unsicherheit
sehr gut aufgenommen und ich habe mich
von Anfang an willkommen und wohl gefühlt.
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht:
Wie schwer haben es Frauen heute, in
Führungspositionen im Bereich Finanzen /
Controlling aufzusteigen?
Im Grunde bin ich die ganze Geschlechterdis-
kussion leid. Frauen sind nicht weniger kom-
petent als Männer – weder in Finanzberufen
noch in anderen Berufsfeldern. Das Problem
liegt oft bei den Frauen selber. Viele Frauen
treten weniger selbstbewusst auf als Männer
das gewöhnlich tun. Frauen neigen eher zur
Bescheidenheit und verlassen sich darauf,
dass ihre guten Leistungen von den Füh-
rungskräften schon irgendwie wahrgenom-
men werden. Frauen müssen mehr Selbst-
werbung betreiben und selbstbewusst ihre
Ziele formulieren und das beru iche Weiter-
kommen aktiv vorantreiben!
Netzwerken ist dabei ein ganz wichtiger
Faktor. Frauen müsste das eigentlich liegen,
ihnen werden ja immer gute soziale Kompe-
tenzen nachgesagt. Dabei muss das Netz-
werk aber über alle hierarchischen Ebenen
und Funktionen ausgebaut werden. Dann
können sich daraus ungeahnte Möglichkeiten
ergeben.
Noch im vergangenen Jahr haben Sie
den Arbeitskreis Franken geleitet.
Was nehmen Sie aus dieser Zeit mit?
Ich war immer sehr gerne im AK Franken
aktiv, sei es als Mitglied, als stellvertretende
Leiterin oder als Leiterin. Ich habe im AK
Franken viele Kollegen kennengelernt und
zum Teil haben sich daraus sogar Freund-
schaften entwickelt. Gerne habe ich auch den
Arbeitskreis Oberpfalz seit seiner Gründung
unterstützt und ich war auch immer gerne bei
anderen AKs zu Gast, um dort unter anderem
über meine Erfahrungen im Produktions­
controlling zu referieren.
Sehr wichtig war mir immer, den Kontakt zu
Controllern und Finanzexperten anderer
Unternehmen oder Organisationen zu suchen.
Denn für viele Problemstellungen, denen ich
in meiner bisherigen beru ichen Laufbahn
gegenüberstand, hat irgendjemand bereits
eine Lösung gefunden. Der fachliche Aus-
tausch ist sehr förderlich, denn niemand
muss das Rad neu er nden …
Besonders interessant fand ich auch immer
die Arbeitskreistreffen, besonders, wenn wir
bei Unternehmen zu Gast sein durften. Hier
einen kleinen Einblick in mir bisher unbe-
kannte Unternehmen zu bekommen, war
immer spannend. Ich kann daher nur jeden
Controller ermuntern, an Arbeitskreistreffen
teilzunehmen und seine eigene Expertise mit
Kollegen zu teilen.
Hat Ihnen Ihr Engagement im ICV beim
beru ichen Weiterkommen konkret
weitergeholfen?
Die Tätigkeit in den Arbeitskreisen (inklusive
Vortragstätigkeit) hat mir bewusst gemacht,
Arbeitskreis Franken: Von Frau zu Frau zu Frau
Elisabeth Herrle
❚ 
Head of Industrial Controlling UK,
Vaillant Group
❚ 
Studium des Internationalen Manage-
ments an der Hochschule Hof –
University of Applied Sciences und
an der Westböhmischen Universität in
Pilsen, Tschechische Republik
❚ 
Fachbereiche:
Prozessanalyse und -optimierung,
Ergebnisvisualisierung,
Finanzplanung und Controlling
❚ 
Sprachen:
Deutsch, Englisch, Französisch
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