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CM Januar / Februar 2017
Rainer Linse, Sie sind Regionaldele-
gierter Deutschland Süd des ICV.
Zu den AKs in Ihrem Verantwortungs-
gebiet gehören Bodensee / Allgäu,
Franken, Heilbronn-Künzelsau, Rhein-
Neckar, Stuttgart, Süd I, Südbayern,
Südwest und Ulm. Und jetzt noch der
der AK Oberpfalz. Haben Sie noch
Zeit für Anderes?
Linse:
Dank der Unterstützung des
confidence-Teams ist es mir möglich, mich
als Regionaldelegierter weiterhin für
den ICV zu engagieren. Ja, somit bleibt
wenig Zeit für Anderes. Die Zusammen-
arbeit mit meinen AK-LeiterInnen und
deren StellvertreterInnen macht mir Spaß
und auch sie leisten wertvolle Arbeit und
investieren Zeit für das Ehrenamt. Gerade
haben wir bei unserer diesjährigen AK-Lei-
tertagung in Stuttgart unsere Synergien
genutzt und sehr gute Ansätze für qualitati-
ves und quantitatives Wachstum zusam-
men erarbeitet.
Wie würden Sie den AK Oberpfalz
derzeit beschreiben im Vergleich mit
anderen ICV-AKs?
Wir haben mit Christian Kaiser zum ersten
Mal einen AK-Leiter aus einem großen
Medienhaus. Das gibt neue Chancen für
Wachstum und Vermarktung. Die AKs
werden zukünftig verstärkt den Bekannt-
heitsgrad des ICV in der Region erhöhen.
Das soll auch zu mehr Mitgliedern führen.
Gibt es weitere Regionen in Deutsch-
land Süd, die derzeit noch frei von ICV-
Arbeitskreis-Arbeit sind und die Sie
bereits im Visier haben?
Wir denken derzeit über die Region
„Ostalb“ nach.
Q
Neues aus dem ControllingWiki
der interaktiven Wissensplattform mit Gütesiegel des ICV –
Vita Christian Kaiser
]
Leiter Controlling bei „M Das Medienhaus“
in Regensburg
]
Verheiratet, 2 Söhne (10 und 13)
]
Ausbildung zum Offizier,
Studium „Wirtschafts- und Organisations-
wissenschaften“ an der Universität der
Bundeswehr in Neubiberg
]
Controllingtätigkeiten in Unternehmen ver-
schiedener Größen und Branchen, regional
und überregional
O
Balanced Scorecard
(143)
O
Hauptseite
(116)
O
Abweichungen
(54)
O
Risikomanagementsystem (RMS)
(35)
O
Qualitätsstandards DIN SPEC
(35)
O
Lagebericht
(35)
O
International Group of Controlling (IGC)
(32)
O
Benchmarking
(29)
O
Output
(28)
O
Triple-A-Controlling
(28)
O
Prozessmodell
(27)
O
Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
(26)
O
Controlling von Unternehmensnetzwerken
(26)
O
Cost Center
(26)
O
Human Capital
(25)
O
Management 2.0
(25)
O
Controller-Kompetenzmodell
(25)
O
BSC
(23)
O
Arbeitsplan
(23)
O
Krisendiagnose
(23)
O
Controlling
(22)
O
Risikoanalyse FMEA
(22)
O
Change Management
(22)
O
Ökonomischer Gewinn
(22)
O
Strategieentwicklung
(22)
O
Planung
(21)
O
Betriebsdatenerfassung
(21)
O
Internationaler Controller Verein (ICV)
(21)
O
Qualität
(21)
O
Communication Performance Management
(21)
O
Gemeinkostenmanagement / -controlling
(21)
O
Ziel
(20)
O
Schedule Performance Index
(20)
O
Betriebsergebnis
(20)
O
Center-Konzepte
(20)
O
Supply Chain Management
(20)
O
Beschaffungscontrolling
(19)
O
Innovations-Management
(19)
O
Deckungsbeitragsrechnung
(19)
O
Leitbild
(19)
O
Marktanteile
(19)
O
Day sales outstanding
(19)
O
Hockey-Stick-Effekt
(19)
O
Impairment Test
(19)
O
Risiko- und Chancencontrolling
(19)
O
Kennzahlen Dienstleistungscontrolling
(18)
O
Liquiditätsmanagement
(18)
O
Deckungsbeitragsrechnung mehrstufig
(18)
O
Monte-Carlo-Simulation
(18)
O
Beraterrollen
(18)
Schauen Sie rein und machen Sie mit:
Das ICV-ControllingWiki lebt wie jedes Wiki von den Beiträgen und der Interaktion der Nutzer, der Leser, unserer Mitglieder,
der Controller. Hier sehen Sie einen Auszug, welche der mehr als 600 Fachbeiträge in unserem ControllingWiki am meisten bearbeitet
(kommentiert, geändert, ergänzt, aktualisiert) wurden.
(In Klammern: Anzahl der Bearbeitungen)
Rainer Linse und Christian Kaiser
