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PARTNERING
schaft undGesellschaft. Mobile undCloud
sind dabei die wichtigstenMegatrends: Sie
liefern die Plattform, auf der neue Formen
von Produktivität möglich werden. Social
und BigData […] sorgen für neue Impulse
und werden die digitale Transformation
vorantreiben.“ Allerdings ist die wich-
tigste Voraussetzung dafür die Integrati-
on. Und die ist in der IT-Welt so selten zu
finden wie in der Immobilienwirtschaft.
Wer in seinem Unternehmen zum Bei-
spiel die integrierte Abrechnung stan-
dardmäßig einführen möchte, muss sein
Abrechnungsprogramm über Schnittstel-
len mit den unterschiedlichsten Abrech-
nungssystemen von Energiedienstleistern
und Messdienstleistern verbinden. Dafür
müssen viele verschiedene Schnittstellen
geschaffen werden.
SELBST DIE GRÖSSTEN SETZEN AUF KOO-
PERATION
Neben integrierten und auto-
matisierten Prozessen werden mobiles
Arbeiten über Apps, Web-Module oder
Online-Plattformen sowie Daten- und
Wissensmanagement immer wichtiger.
Entsprechende Angebote müssen neu
entwickelt und bereitgestellt werden. Das
stellt viele Hersteller in Bezug auf Kos-
ten und die Zahl der dafür notwendigen
Arbeitsstunden vor große Herausforde-
rungen. Deshalb setzen selbst die größten
Anbieter, die für Know-how und Markt-
anteile lieber ganze Unternehmen kaufen,
auf strategische Kooperationen. Das führt
dazu, dass in der Branche der Trend zur
Konzentration weitergeht und gleich-
zeitig immer mehr Unternehmen
miteinander kooperieren. Das
Entwickeln immer neuer
Features ist teuer und
bindet viel Personal.
Den Software-Her-
stellern geht es bei
den Kooperati-
onen vor allem um
das Schaffen von
Schnittstellen, Por-
talanbindungen,
mobile Lösungen
und zusätzliche
Funktionalitäten für
die Kunden. Dabei
sehen sich die meisten
Hersteller als Treiber
der Entwicklungen und
funktionierender Geschäfts-
modelle.
ZUKAUFSTRATEGIEN
Seit Jahren kauft Aa-
reon europaweit strategisch interessante
IT-Unternehmen, den Energieversorger-
Spezialisten phi-Consulting, den nieder-
ländischen Anbieter von Case-Manage-
ment-Lösungen, Square DMS Group,
und den niederländischen Spezialisten für
gewerbliche Immobilienwirtschaft Kals-
hoven Groep. Gleichzeitig kooperiert der
Branchenriese mit einer Reihe vonUnter-
nehmen, um seinen KundenMehrwert zu
generieren und neue Märkte zu erschlie-
ßen. Im September 2015 haben Aareon
und Ista ihre Zusammenarbeit ausgewei-
tet, um sich gemeinsam die Märkte in
Frankreich, Schweden und Norwegen
zu erschließen. Aareon France und
Ista bieten dazu integrierte Lö-
sungen für die Immobilienwirt-
schaft an. In Schweden und
Norwegen kooperiert Ista mit
Incit, dem lokalen Tochterun-
ternehmen von Aareon. Die
Kooperation mit Wowicon-
sult aus dem Jahr 2014 bietet
Aareon-Kunden die Integra-
tion eines neuen Tools für das
technische Bestandsmanagement
samt frei konfigurierbaren Apps.
Der Rechnungsservice ermöglicht
elektronischen Datenaustausch und
»
»
Durch die Digitalisierung
der
Gesellschaft steigen die Ansprüche
der Kunden.
»
Rechtliche Regelungen
, wie zur
elektronischen Rechnungslegung,
Wärmepreisbildung, zum Kostenneu-
tralitätsnachweis und Smart Metering
verstärken den Trend zur Digitalisie-
rung.
»
Wegen Fachkräftemangel und
steigendem Kostendruck
muss
die Ressource Arbeitskraft so effektiv
und effizient wie möglich eingesetzt
werden.
»
Die Software-Hersteller
kooperie-
ren zunehmend, um für ihre Kunden
Zusatznutzen zu generieren.
SUMMARY
Conject
(selbst auf-
gekauft durch
Aconex)
Wapp6
(Mängelma-
nagement)
Easy
Enterprise
Services
(Archiv)
KI AG
(mobile)
Ventasoft
(Vergabe-
plattform)
ReCoTech
(Flächen-
management)
Argus
(Bewertung, Asset
Management)
Haufe
Aareal Bank
(Zahlungsverkehr)
BBT
(Portfolio-
management)
humanIT
(Analyse)
ImmoSolve
(CRM)
Lexmark
(Archiv)
Techem, BFW Werner
Völk GmbH, Brunata Metrona, ista,
Kalo, Minol, mueller mess wärme,
ABM Mess-Service GmbH
(Serviceorientierte Heizkostenabrechnung)
AnNoText TriMahn
(Forderungs-
management)
