personalmagazin 06/18
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 07/18
Das nächste Personalmagazin erscheint am 19. Juni 2018
TITEL
Influencer in HR
MANAGEMENT
Instant Feedback
ORGANISATION
Vergütungsmodelle
RECHT
Sachgrundlose Befristung
SPEZIAL
Payroll-Software
Was machen Sie gerade?
Ein spannendes Projekt im Zuge eines HR-Interim-Manage-
mentmandats für einen international operierenden Automo-
bilzulieferer: Global HR Director. Die Position gab es vorher so
nicht, daher ist unheimlich viel zu tun.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Die Priorisierung der einzelnen HR-Themen mit dem zeit-
kritischen Spagat zwischen dringenden Regelungen für ein
reibungsloses, rechtskonformes operatives Doing und den stra-
tegisch globalen HR-Notwendigkeiten mit viel gestaltendem
Charakter – von der Car Policy bis hin zum konsistenten Gra-
ding-System, von den Basics bis zum Long Term Incentive Plan.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Einen wirksamen, mit Euros versehenen Retention-Plan für die
Schlüsselfiguren im Unternehmen.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …
… offene Augen und Ohren für die Mitarbeiter zu haben. Nur
so werde ich in meiner Rolle und Funktion als HR-ler auch als
Mensch wahrgenommen – und werde dann mit der Zeit als
ein wirklich verstehender Ansprechpartner, Dienstleister und
HR-Steering-Partner einbezogen. Zudem muss ich offene Au-
gen und Ohren für die originären Themen des Unternehmens
haben, also Produktion, Vertrieb, Entwicklung, Finanzen et
cetera, verbunden mit Digitalisierung und Industrie 4.0.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Als Interim-Personalleiter habe ich ein Jahr lang ein Unterneh-
men mit tollen Mitarbeitern und Führungskräften auf dessen
massivem Wachstumskurs begleitet.
Wie halten Sie es selbst mit der Work-Life-Balance?
Mein Motto ist und bleibt: Carpe Diem!
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Wenn ich im Homeoffice nur für mich arbeite, dann genieße
ich es, Zeiten frei zu machen. Ich bin ein Mensch der Kategorie
„Der frühe Vogel fängt den Wurm“. Da kann es passie-
ren, dass ich nachmittags eine spontane Pause für einige
Bahnen im Schwimmbad einlege – idealerweise im Natur-
freibad nahebei.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
In der ersten Berufsstation habe ich als Trainee das Per-
sonalwesen für mich entdeckt und bin dabei geblieben.
Für einen gelernten Volkswirt ist das eher unüblich. Aber
warum nicht?
Wer inspiriert Sie?
Ein CEO, der mir seine unternehmerischen Ideen, Vorhaben,
Richtung, Zeitachsen angibt und mich dann erstmal machen
lässt. Das führt zu kreativen und hochwertigen Ergebnissen
für das Unternehmen. Ich bin gern Impulsgeber.
Ganz persönlich
FRITHJOF REITTER
ist Diplom-Volkswirt und seit fast 30 Jah-
ren im HR-Geschäft tätig. Er war unter anderem Prokurist im
Personalbereich der Dresdner Bank, globaler Personalleiter des
Germanischen Lloyd sowie später leitender HR-Interim-Manager
für weltweit operierende Konzerne. Bei seiner Laufbahn hatte er
generalistische Verantwortung für bis zu 45 HR-Mitarbeiter.
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