Was haben
Sie sich dabei
bloß gedacht?
Sogenannte Workhacks verändern
eingefahrene Arbeitsabläufe und
brechen Routinen auf. Sie ermuntern
Teams zu mehr Selbstverantwor-
tung, Effektivität und Innovation. Sie
werden nicht von oben angeordnet.
Vielmehr kann jedes Team die Ver-
änderung für sich entscheiden. Das
Buch stellt die Funktionsweise von
Workhacks vor, beschreibt, worauf
sie beruhen und was zu beachten ist.
Zudem gibt es sechs Beispiele aus der
Arbeitswelt.
Lydia Schültken: Workhacks.
Haufe Group, 2017, 24,95 Euro
Konflikte im Arbeitsleben haben
zwei Seiten: Einerseits stören sie
Arbeitsabläufe und verursachen
Kosten. Andererseits sind sie wichtige
Signale, dass etwas nicht stimmt und
verändert werden sollte. Die Autoren
entwickeln auf Basis von Wirtschafts-
mediation und Organisationsentwick-
lung das „Achtsame Management“.
Dieses bringt neue Anforderungen an
Führungskräfte und die Führungskul-
tur mit sich.
Dorothea Faller, Kurt Faller:
Achtsames Management. Wolfgang Metz-
ner Verlag, 2018, 39,95 Euro
Was ist der wichtigste Satz/außergewöhn-
lichste Gedanke in Ihrem Buch?
Wir müssen das Effizienzdiktat brechen.
Wenn wir nur auf Effizienz setzen, haben wir
gegen die Maschinen schon verloren.
Warum haben Sie das Buch geschrieben?
Weil ich etwas Wichtiges zu sagen habe.
Was wird in zehn Jahren noch von Ihrem
Buch in Erinnerung sein?
Mensch 4.0? Das war doch, als es noch Smart-
phones gab.
Worum geht es in Ihrem Buch?
Darum, wie die Digitalisierung den Menschen
verändert und wie wir unsere Freiheit ins
digitale Zeitalter retten.
Wie lange haben Sie an diesem Buch ge-
schrieben?
Die Gedanken entwickelt und mit Experten
und Nichtexperten darüber gesprochen: fünf
Jahre. Geschrieben: einen Frühling und einen
Sommer lang.
Was wäre ein guter alternativer Buchtitel?
Die Effizienz-Falle.
Inwiefern unterscheidet sich Ihr Buch von
anderen Titeln zum Thema?
Es stellt den Menschen ins Zentrum, nicht
die Wirtschaft.
Weshalb sollten Manager gerade Ihr Buch
lesen?
Weil sich Manager mit Menschen beschäfti-
gen sollten. Und zum Thema Digitalisierung
und Führung steht auch etwas drin.
Alexandra Borchardt:
Mensch 4.0.
Gütersloher Verlagshaus,
2018, 20 Euro
ALEXANDRA BORCHARDT
ist Director of
Strategic Development am Reuters Institute
for the Study of Journalism an der University
of Oxford. Vor ihrem Wechsel nach England
war sie Chefin vom Dienst bei der Süddeut-
schen Zeitung. Sie unterrichtet „Leadership
and Strategy in the 21st Century“ an der TU
München.
Illustration: Lea Dohle
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personalmagazin 07.18
HR-Management
