personalmagazin 09/16
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
COMPLIANCE.
Unternehmen brau-
chen in erster Linie unternehme-
risch denkende Mitarbeiter, die
auch mal bereit sind, die Kom-
fortzone zu verlassen und Risiken
auf sich zu nehmen. Aber wie eng
muss das Regelkorsett sein, inner-
halb dessen sich die Mitarbeiter
bewegen? Wie viel Freiheit sollte
möglich sein? Ab wann verhindern
strenge Regelprozesse vielleicht
sogar den Fortschritt? Und: Wie
zieht ein Unternehmen Freigeister
und Kreative an sowie solche, für die nachhaltige Werteori-
entierung eine unternehmerische Strategie ist? Wie sollten
solche Menschen gefördert werden? Antworten auf diese Fra-
gen geben Kathrin Niewiarra und Dorette Segschneider. Ihr
Ansatzpunkt: Im Unterschied zu Compliance-Richtlinien, die
nur auf dem Papier vorhanden sind, ist eine in die Organisation
integrierte, ganzheitliche Corporate Compliance vonnöten, die
den menschlichen Faktor als handelnde Person miteinbezieht.
Compliance muss von der Managementebene vorgelebt wer-
den. Um Compliance wirksam in Unternehmen zu verankern,
ist es erforderlich, zu verstehen, wie Menschen in komplexen
Arbeitsfeldern, schwierigen Entscheidungssituationen oder
Krisen funktionieren und wie sie gezielt daran arbeiten kön-
nen, diese Herausforderungen zu meistern.
BEWERTUNG:
Die Autoren betrachten das Thema vornehmlich
aus HR-Sicht und weniger aus dem juristischen Blickwinkel,
geben Einblicke in die unternehmerische Praxis und präsentie-
ren verschiedene innovative Lösungsansätze.
(dfu)
Kathrin Niewiarra, Dorette Segschneider: Balanceakt Compliance. 245
Seiten, Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt/Main, 2016. 24,90 Euro.
Wie eng muss das Regelkorsett sein, wie locker darf es sein?
FÜHRUNG.
Was hat Bergsteigen mit
Mitarbeiterführung zu tun? Sehr viel,
so der Bergführer, Trainer und Coach
Stefan Gatt. Anhand seiner Erlebnisse
bei Bergtouren und Rettungseinsätzen
erläutert er, wie Zielfindung, Teament-
wicklung, Kommunikation, Krisen-
management et cetera funktionieren
sollten. Jedes Kapitel schließt mit ei-
ner Reihe kurzer Praxistipps. Bilder
aus dem Bergsteigerleben und Illus-
trationen ergänzen die Ausführungen.
BEWERTUNG:
Das Buch von Stefan Gatt, der Sportwissenschaf-
ten und -management studiert sowie eine Coaching- und
Organisationsentwicklungsausbildung absolviert hat, unter-
scheidet sich erfreulicherweise von zahlreichen anderen Wer-
ken, in denen Bergführer oder Führungskräfte ohne großen
theoretischen Hintergrund versuchen, eine Parallele von der
Berg- zur Mitarbeiterführung zu ziehen. Gatt kennt beide Sei-
ten gut und kratzt mit seinen Ausführungen nicht nur an der
Oberfläche. Dennoch vermeidet auch er nicht immer allzu plat-
te Vergleiche.
(dfu)
Stefan Gatt: Survival-Handbuch Führung. 181 Seiten, Carl Hanser Verlag,
München, 2016. 24,99 Euro.
AUS UNSEREM VERLAG.
Was unterscheidet
einen integrierten Talent-Management-
Ansatz von einem konventionellen Mo-
dell, das nur wenige Talente im Blick
hat? Warum sollte Talent Management
bereits bei der Mitarbeiterauswahl an-
setzen? Was sollte zu einem Talent-Ma-
nagement-System gehören? Antworten
lieferte Svea von Hehn bereits 2008,
als ihr Buch in erster Auflage erschien.
Acht Jahre später haben diese Fragen
nichts von ihrer Aktualität eingebüßt. Die Autorin erläutert die
drei Säulen, auf denen ein Talent-Management-System stehen
sollte: die Strategie, die die Richtung angibt, die Kultur, die den
Boden bereitet, sowie die Personal-Praktiken. Diesen drei Säulen
hat sie ein Kapitel gewidmet. Zudem erläutert sie die Heran-
gehensweisen von drei HR-Beratungsfirmen in Sachen Talent
Management, gibt Einblicke in die Praxis und geht ausführlich
auf die Bestandteile Performance Management, Talent-Identi-
fikation, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbei-
terbindung und Rekrutierung ein. Die Neuauflage wurde um
Checklisten und Arbeitsvorlagen ergänzt.
(dfu)
Svea von Hehn: Systematisches Talent Management. 262 Seiten, Schäffer-
Poeschel Verlag, Stuttgart, 2016. 49,95 Euro.
Aus Extremsituationen am
Berg für den Beruf lernen
Praktisches und ganzheitliches
Talent Management
