personalmagazin 09/16
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PERSÖNLICH
_FRAGEBOGEN
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VORSCHAU AUSGABE 10/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 19. September 2016
TITEL
Crowdsourcing
MANAGEMENT
Digital Leadership
ORGANISATION
Zukunftssichere Personalarbeit
RECHT
Betriebsrat verhindern – Chancen und Grenzen
PERSÖNLICH
Entscheiden – Klarheit statt Qual der Wahl
Was machen Sie gerade?
Da ich erst seit kurzer Zeit auf dieser Position bin, befinde ich
mich noch in der Orientierungsphase. Auch wenn ich bereits
früher dem Thema Diversity sehr verbunden war, muss ich mich
konkret einarbeiten, was bei Ford in Deutschland und weltweit
passiert und wer involviert ist. Einige meiner Schwerpunkte
sind die Überarbeitung unseres Kinderbetreuungskonzepts, die
Themen Frauenquote und Elder Care. Und ich investiere viel
Zeit und Herzblut in die Koordination unserer Flüchtlingshilfe.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Aktuell stehen in der gesamten Branche die Zeiten auf Ver-
änderungen, man nehme nur die Trends Carsharing, Elektro-
Autos oder autonomes Fahren. Auch das Thema Frauenquote
ist in einem technisch orientierten Unternehmen mit zwei
Produktionsstandorten in Deutschland sicherlich schwieriger
umzusetzen als in anderen Branchen.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Damit würde ich die Projekte unserer Diversity-Gruppen stärker
unterstützen und das Angebot an Diversity-Workshops auswei-
ten. Daneben würde ich unserer Belegschaft mehr und zeitlich
umfangreichere Kindergartenplätze anbieten.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Das Ganze im Blick zu haben und den Ideen, aber auch Sorgen
und Nöten der Beschäftigten gut zuhören zu können.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ich selbst arbeite in Teilzeit. Trotzdem muss ich mich selbst
immer wieder daran erinnern, nicht so oft zu lange zu arbei-
ten und mir die Abende und Wochenenden für meine Familie
freizuhalten.
Wann haben Sie zum letzten Mal geschwänzt?
Ich habe bisher noch nicht wirklich schwänzen müssen, da ich
mit den verschiedenen Angeboten von Teilzeit, Telecommuting
und mobilem Arbeiten meine privaten Termine bisher immer
gut mit den Arbeitszeiten in Einklang bringen konnte.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Personal hat mich schon im Studium interessiert. Konkret
bin ich über die Personalentwicklung ins HR-Geschäft bei
Ford eingestiegen.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Zuletzt habe ich mich mit Online-Seminaren zu verschie-
denen Fachgebieten wie Digital Worker und Diversity auf
den neuesten Stand gebracht. Vor allem das Thema „Uncon-
scious Bias“ hielt einige Aha-Effekte bereit.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Wenn ich mehr Zeit hätte, würde ich mich mehr in der Schu-
le meiner Kinder und der Kirchengemeinde engagieren und
auf jeden Fall wieder Theater spielen.
Ganz persönlich
VOLKER EHRENTRAUT
bekleidet seit März 2016 die Position des
Diversity Manager Ford Deutschland. 1998 hat er bei Ford als Pro-
zessbegleiter und Trainingsberater angefangen. Danach folgten
Tätigkeiten als Personalreferent, Arbeitsplatzbewerter und Ver-
gütungsspezialist. Zuletzt hat Volker Ehrentraut die Abteilungen
Shared Services und Central Recruitment verantwortet.
