personalmagazin 05/16
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 06/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 16. Mai 2016
TITEL
Leadership 4.0
MANAGEMENT
Leistungspotenzial-Index bei Heraeus
ORGANISATION
Studie zur Nutzung von Personalkennzahlen
RECHT
Private Internetnutzung von Mitarbeitern
PERSÖNLICH
HR als Konfliktmanager
Was sind Ihre aktuellen Herausforde-
rungen in HR?
Momentan sind dies Veränderungen im
Geschäftsumfeld und im HR-Bereich.
Eine Herausforderung, die mich kon-
stant begleitet, ist einen Bewusstseins-
wandel anzustoßen: Veränderungen
dürfen nicht als singuläre Projekte
wahrgenommen, sondern müssen als
permanente Aufgabe verstanden und in
Arbeitsprozesse integriert werden.
Welches Projekt würden Sie gern
umsetzen, wenn Ihnen ein verdoppeltes
HR-Budget zur Verfügung stünde?
Das ist gar nicht nötig. Viel lieber wür-
de ich unsere sowieso schon sehr offene
Unternehmenskultur weiter dezentra-
lisieren und liberalisieren – Stichwort
„Smart Working“ und „Crowd Sourcing“.
Welche berufliche Entscheidung war
bisher die schwierigste für Sie?
Persönlich war es der Schritt aus der
Expertenfunktion als Juristin in eine Ge-
neral-Manager-Laufbahn. In meiner Ver-
antwortung als Arbeitsdirektorin waren
es große Organisationsveränderungen
mit signifikanten Auswirkungen auf das
Unternehmen und die Mitarbeiter.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-
Laufbahn entschieden haben?
Aus der Vorstellung, viel bewegen zu
können. Gerade in einem forschungs-
orientierten Unternehmen sind die Mit-
arbeiter der Schlüssel und Garant zum
Erfolg. Um Innovationen voranzutrei-
ben und die Wettbewerbsfähigkeit zu si-
chern, muss ein stimulierendes Umfeld
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebil-
det?
Durch globale Netzwerke und Projekt
arbeit lerne ich jeden Tag Neues dazu
– eine klassische Weiterbildung liegt
schon länger zurück.
Wer inspiriert Sie?
Menschen, die mit Begeisterung und
Überzeugung Kühnes und scheinbar
Unmögliches angehen.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Für spontane Unternehmungen.
URSULA FUGGIS-HAHN
ist Geschäftsführerin der Boehringer Ingelheim Deutschland GmbH
und leitet das Ressort Human Resources in Deutschland. Seit 1989 ist die Juristin und
Rechtsanwältin für das Pharmaunternehmen tätig. Nach einem Start als externe Rechtsan-
wältin übernahm sie intern Expertenrollen im lokalen Bereich, bevor sie mit Management-
aufgaben und globalen Projekten beauftragt und in die Geschäftsführung berufen wurde.
geschaffen werden, das eine nachhaltige
Basis für Bestleistungen bietet.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
„Perspektive Demografie“: Ein Pro-
gramm, das wir vor etlichen Jahren ge-
startet und über strategische Initiativen
und operative Aktionen nachhaltig in
die Organisation überführt haben.
Wann haben Sie im Job zum letzten
Mal geschwänzt?
Im Job: nie. In der Schule: die fakultative
Lateinstunde.
Ganz persönlich
© MONTY RAKUSEN/CORBIS
