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Editorial
Alle zwei Monate das beste Controller Magazin
Ich bin meinem Vorgänger Markus Kottbauer dankbar, dass er mich sehr
sorgfältig in die neuen Aufgaben eingeführt hat. Ebenso dankbar bin ich,
dass ich hier ein wunderbares und hochmotiviertes Team vorgefunden
habe, mit dem die Zusammenarbeit sehr gut gelingt und großen Spaß
macht. Das betrifft die Kolleginnen hier im Büro in Wörthsee-Etterschlag
genauso wie Alfred Biel, den langjährigen Verantwortlichen für die Lite-
raturvorstellungen und die Interviews sowie weitere Autoren, zu denen
über die Jahre eine intensive Zusammenarbeit entstanden ist.
Wir alle
sind bestrebt, Ihnen alle zwei Monate aufs Neue wieder das beste
Controller Magazin zu servieren.
Damit dies gut gelingen kann, ist uns
Ihre Mitwirkung in Form von Feedback, Anregungen und natürlich auch
Kritik sehr willkommen.
In gespannter Erwartung freue ich mich nun auf viele fachlich interes-
sante und praxisnahe Beiträge von Autorinnen und Autoren und auf Sie
als Leserinnen und Leser!
Conrad Günther
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
ich bin der Neue
, den mein Vorgänger Dr. Markus Kottbauer in der letz-
ten Ausgabe des Controller Magazins im Juli vorgestellt hat. Seit 1. Juli
bin ich dabei, mich in die Rolle des Chefredakteurs und Herausgebers
des Controller Magazins einzuarbeiten. In dieser Funktion bin ich zwar
neu, nicht neu für mich ist es allerdings, als Dienstleister für Controlle-
rinnen und Controller tätig zu sein, denn diese Berufsgruppe hat mich
mein ganzes bisheriges Berufsleben begleitet.
Die eine oder der ande-
re kennen mich vermutlich bereits aus meinen früheren Tätig-
keiten
als Geschäftsführer des Internationalen Controller Vereins und als
Vorstandsmitglied der Controller Akademie.
Seit ich 1989 begonnen habe, Herrn Dr. Deyhle bei seinen Seminaren zu
begleiten, hat sich die Controllerwelt erheblich verändert. Stand damals
noch die Neugier auf einen unbekannten Beruf und die Einführung von
Controlling in die Unternehmenspraxis im Mittelpunkt, so bewegen uns
heute Fragen, wie die Controller ihre Rolle als Business Partner optimal
ausfüllen können oder wie die Digitalisierung nicht nur die Unternehmen,
sondern auch die Tätigkeit der Controller umwälzen wird. Besonders deut-
lich wird dieser Wandel, wenn man sich durch das Archiv früherer Ausga-
ben klickt.
Das Controller Magazin begleitet die Controller nun seit
bereits über 40 Jahren als Fachzeitschrift.
Hin und wieder ist man
dann allerdings auch verblüfft, weil manche Überschriften – z. B. „Der
Controller und die Kommunikation“ von 1976 – so klingen, als seien sie
soeben erst verfasst worden. Trotz allen Wandels scheint es also auch ei-
nige „ewige“ Themen zu geben, die jede Controller-Generation wieder neu
beschäftigen. Den Wandel zu begleiten, ihn vielleicht sogar durch unsere
Berichterstattung zu gestalten, sehen wir als unsere Aufgabe als Macher
des Controller Magazins an.
Der Nutzen für Sie als Leser steht im Mittelpunkt
Die erste Aufgabe, diese Ausgabe des Controller Magazins termingerecht
fertigzustellen, ist bewältigt und ich hoffe, dass Sie das Heft gern in die
Hand nehmen und darin wieder viele Beiträge zu interessanten, aktuellen
und nutzbringenden Themen finden. Der
Titelbeitrag zum Strategischen
Controlling von Sustainability Performance Management
passt auch
als Richtschnur, wie ich meine Aufgabe für das Controller Magazin ver-
stehe: Eine klare Ausrichtung an dem Nutzen für Sie als Leser sowie ein
kontinuierliches und damit nachhaltiges Bemühen, Sie über die wich-
tigsten und aktuellsten Themen im Bereich des Controllings und des Risk
Managements auf dem Laufenden zu halten.
Conrad Günther
Rechtsanwalt
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
CA Akademie AG
Stv. Vorsitzender des Verwaltungsrats,
iaf Institute for Accounting & Finance SE
CM September / Oktober 2016
