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-8.2019
IMPRESSUM
Beeindruckendes geschafft. Aber dass eines der PropTechs in
nächster Zukunft etablierten Immobilienunternehmen den
Rang abläuft, sehe ich noch nicht. Stattdessen stehen sie alle
artig an der Tür und warten auf Einlass.
Die friedliche Disruption
Unter diesen Voraussetzungen muss man sich fragen, ob die
alten Griechen nicht Unrecht hatten. Vielleicht wiederholt sich
Geschichte doch nicht. Denen, die noch immer unverhohlen
auf den verkrusteten Strukturen und gerümpften Nasen der
etablierten Spieler rumhacken, wird es sicher nicht gefallen.
Aber ich muss sagen, dass die Immobilienwirtschaft aus den
Disruptionen der anderen Branchen in der Vergangenheit
gelernt zu haben scheint.
Denn obwohl die Disrupter der PropTech-Szene noch auf sich
warten lassen, kommt es vermehrt zu Kooperationen etab-
lierter Unternehmen mit den „jungen Wilden“. Ob im Bau-
segment, in dem immer häufiger auch „smarte“ Bauteile aus
PropTech-Schmieden verarbeitet werden, oder bei Hausverwal-
tungen, die Messtechnik und Reparaturen durch digitale Tools
managen: PropTechs zu integrieren wird immer beliebter bei
traditionellen Immobilienunternehmen.
Tatsächlich müsste man an dieser Stelle ein Loblied auf das
Change Management und die Digital Transformation Officers
singen. Denn scheinbar haben sie es geschafft, dass Disruption
in der Immobilienbranche weit im Voraus erkannt wird. Statt
kalt erwischt zu werden, sind die Zuständigen sogar heiß auf
den nächsten Disrupter, den sie in ihre „verkrusteten Struk-
turen“ integrieren können.
Digitale Datenräume? Verkauf an Schwarminvestoren im
„Immobilien-Tinder“? Faszination für die Möglichkeiten der
Digitalisierung ist kein Thema mehr, bei dem die Nase ge-
rümpft wird, sondern eines, bei dem sich auch das altehrwür-
digste Unternehmen die Finger leckt.
Die vermehrten Kooperationen von PropTech und Etablierten,
die wir in der Immobilienwirtschaft beobachten können, kann
man daher wohl als „friedliche Disruption “ bezeichnen. Die
etablierten Player integrieren fröhlich, die PropTechs bekom-
men ihre Anerkennung und der Kunde effizientere, digitale
Produkte. So behalten die Etablierten die Kontrolle über die
Digitalisierung. Die Disrupter stecken oft im Detail fest. In ab-
sehbarer Zukunft wird hier niemand über den Haufen gewor-
fen. Das könnte ein allgemeines Learning sein, oder es liegt am
Produkt Immobilie – unbeweglich und träge.
«
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