06/15 personalmagazin
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EDITORIAL
die Bewertung der Personalfunktion schwankt zwischen Himmel und
Hölle. In der Wochenzeitung „Die Zeit“ beschreibt ein großer Artikel den
Niedergang der Personalfunktion in den Dax-Konzernen und macht das
an aktuellen Personalien fest. Unsere Autoren Heiko Weckmüller und
Anne Leuchter haben die Sache im Langzeitverlauf analysiert (siehe Seite
20) und geben Entwarnung: Die Hölle droht dem Personalressort Gott sei
Dank nicht. Als Harald Krüger zum
CEO von BMW befördert wurde,
blitzte plötzlich der Himmel auf:
Ein Personalmann wird CEO. Diese
Perspektive wurde jüngst durch
eine Studie der Personalberatung
Korn Ferry befeuert, die feststellte:
Die größte Ähnlichkeit zum CEO
hat nicht ein Finanz- oder Ver-
triebs-Vorstand, sondern der Chief
Human Resource Officer (CHRO).
Bärbel Schwertfeger hat für das
Personalmagazin recherchiert, was
an der Sache dran ist und welche
Chancen der CHRO tatsächlich auf
den CEO-Job hat (ab Seite 18). Ein Ergebnis: Der CHRO braucht Erfahrung
im operativen Geschäft und Unternehmerdenke, nicht nur um CEO werden
zu können, sondern auch, um die Herausforderungen der Zukunft zu be-
stehen. Das Personalressort bleibt also ein Job zwischen Himmel und Hölle,
eben mitten im Leben. Unser Autor Ralf Hendrik Kleb hat in seinem Bei-
trag „Die Spitze erklimmen“ (ab Seite 12) einen schönen Begriff geprägt:
HRler sollen „Business Player“ sein.
Ihr
Liebe Leserinnen und Leser,
„HR bringt
ein Leben
zwischen
Himmel und
Hölle. Der
Niedergang der Personal-
funktion bleibt aus. Statt-
dessen steigen CHROs
zum CEO auf.“
Reiner Straub, Herausgeber
