DIE WOHNUNGSWIRTSCHAFT 6/2015 - page 77

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Familien fördern wir mit Kostenübernahmen zur
U3-Betreuung in der Rüsselsheimer Sportkita so-
wie Zuschüssen in anderen Kitas die Betreuung
der Kinder.
Für Mitarbeiter, die auchMieter des Unternehmens
sind, gewährt die gewobau seit JahrenMietrabatte
im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten. Mit-
arbeiter als Mieter sind im Grunde eine sehr gute
Empfehlung für einen Vermieter, da sie auch als
Vertrauensbeweis der Mitarbeiter gewertet wer-
den können.
Außerdem erhalten die Mitarbeiter für Einzel-
händler und Dienstleister vor Ort eine Rabattkarte
für den vergünstigten Einkauf.
Was zeichnet eine gute Personalplanung aus?
Wir arbeiten stetig daran, die demografische
Entwicklung und Vorausschau in unserem Hau-
se, soweit dies möglich ist, zu berücksichtigen.
Vor allem sehen wir die Planung von Projekten,
insbesondere von unseren Bau- und Moderni-
sierungsprojekten, aber auch die Projekte in der
Vermietung, in der Haus- und Kundenbetreuung
sowie imSozialenManagement mitarbeiterbezo-
gen. Dies bedeutet auch, rückkehrendeMütter und
Väter zu berücksichtigen bzw. Familienplanungen
einzubeziehen.
Unsere Personalplanung sieht auch vor, unseren
Auszubildenden nach ihrem Abschluss einen Ar-
beitsplatz anzubieten. Die Übernahme unserer
Auszubildenden in ein festes Arbeitsverhältnis
ist uns in den letzten fünf Jahren fast immer ge-
lungen.
Die Mitarbeiter sind mit ihren Aufgaben gut ein-
gesetzt und ausgelastet, außerdem betreiben wir
eine Unternehmenszielplanung. Dennochmüssen
wir neue Projekte oder auch Veränderungen gera-
de auchmitarbeiterbezogen vorplanen. Die Perso-
nalplanung ist bei uns deshalb auch als Stabstelle
der Geschäftsführung zugeordnet, umhier direkte
Informationen, projektbezogen und rechtzeitig
einfließen zu lassen.
Werden die Potenziale der Mitarbeiter syste-
matisch analysiert? Nach welchem Ansatz?
Die gewobau führt bereit im dritten Jahr die
Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) durch. Mit
einem ausführlichen Zeitplan werden dabei Ziele
formuliert und mit den Mitarbeitern individuell
vereinbart, Beurteilungs- undMitarbeitergesprä-
che geführt, Fort- undWeiterbildungsmaßnahmen
eruiert.
Gibt es ein definiertes Budget für Mitarbei-
terqualifizierungsprogramme?
Ja, im letzten Jahr betrugen die gesamten Wei-
terbildungskosten 165.300 €.
Welche Maßnahmen sind Bestandteil der
Personalentwicklungsprogramme (z. B.
Förderung der Aus- und Weiterbildung)?
Auf jeden Fall das genannte Beispiel, Fachaus-
bildungen und deren Bezuschussung sowie die
Freistellungen von der Arbeitszeit in Einzelfällen.
Dabei finanziert die gewobau nicht nur Tagesse-
minare, sondern unterstützt die Mitarbeiter auch
bei der Qualifizierung im Beruf.
Wir fördern gegenwärtig beispielsweise die Aus-
bildung zum Fachwirt und Immobilienökonom,
die Zertifizierung der Bauleiter im Projektma-
nagement. Außerdem werden die Weiterbildung
zum Bilanzbuchhalter im Bereich der Betriebs-
wirtschaft und die Zertifizierung der Stabsstelle
IT im Bereich Microsoft-Produkte gefördert.
Werden die Programme von den Mitarbeitern
angenommen?
Ja, im letzten Jahr haben immerhin 70Mitarbeiter
an verschiedenen Lehrgängen und Fortbildungs-
maßnahmen teilgenommen. Insgesamt fielen 246
Schulungstage im Jahr 2014 an.
Zusätzlich wurden Inhouse-Schulungen durch die
Stabsstelle IT und die Volkshochschule durchge-
führt.
In welchen Intervallen werden die Personal-
entwicklungspläne überprüft und angepasst?
Wir passen unsere Personalentwicklung jährlich an.
Gibt es Maßnahmen, ältere Mitarbeiter
gezielt zu fördern?
Nein, es gilt der Grundsatz, dass alle das gleiche
Anrecht auf Förderung haben. Ältere Mitarbeiter
können auch nach Renteneintritt weiterarbeiten,
ggf. in Teilzeit, wenn die Stellensituation dies
zulässt. Den Eintritt ins Rentenalter behandeln
wir nicht statisch, sondern vereinbaren mit den
Beteiligten individuelle Lösungen, die über das
eigentliche Renteneintrittsalter hinausgehen und
zum Beispiel Teilzeitlösungen oder auch die per-
sönliche Weiterentwicklung z. B. für andere oder
neue Arbeitsbereiche einschließen.
Die Fragen stellte Alexandra May.
Neubauprojekt Horlache Park der gewobau Rüsselsheim in der Moritz von Schwindstraße
Unter den Mietern des Wohnungsunternehmens sind auch Mitarbeiter. Im Bild: eine
modernisierte Wohnanlage der gewobau Rüsselsheim mit Spielmöglichkeit im Hof
Quelle: gewobau Rüsselsheim
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