personalmagazin 05/17
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 06/17
Das nächste Personalmagazin erscheint am 23. Mai 2017
TITEL
Fremdpersonaleinsatz
MANAGEMENT
Personalauswahl in Mexiko
ORGANISATION
Was Agilität fördert und was sie behindert
RECHT
Die Rolle von Führungskräften bei Compliance
PERSÖNLICH
Tabus bewusst brechen
Was machen Sie gerade?
Aktuell arbeite ich mit einer Kollegin am ersten Job-Chatbot der
Allianz. Zudem beschäftige ich mich mit den Prozessen und
Systemen unserer künftigen globalen Recruiting-Organisation.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Speziell auf den Bereich Talent Acquisition bezogen besteht die
Herausforderung darin, die internen Abläufe so agil aufzustel-
len, dass sie mit den sich immer schneller ändernden Erwar-
tungen der externen Bewerber und internen Kunden – also den
einstellenden Führungskräften – in Einklang sind.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ob ein Projekt umgesetzt wird oder nicht, ist nicht zwingend
eine Frage des Budgets. Für relevante Projekte findet sich in
der Regel immer Budget. Wichtig sind vor allem auch Kollegen,
die richtig Lust haben, etwas voranzutreiben und überzeugend
argumentieren.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Der Dienstleistungsgedanke. Dieser ist deshalb so entschei-
dend, weil wir mit den eigenen Kollegen und externen Bewer-
bern gleich zwei Kundengruppen im Auge haben müssen.
Welche berufliche Entscheidung war die schwierigste für Sie?
Entscheidungen fallen mir generell nicht schwer. Aber nach
dem Ende von Projekten festzustellen, dass man das eine oder
andere besser hätte machen müssen. Das wurmt mich.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Als eines der ersten Unternehmen weltweit 2013 ein funktio-
nierendes globales mobiles Bewerbungssystem einzuführen.
Und das innerhalb von drei Monaten.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
In stressigen Situationen erinnere ich mich immer an meinen
Chef während meiner Zeit als Praktikant bei einem Automobil-
bauer: Es konnte noch so wild hergehen, er war die Ruhe in Per-
son. Das strahlte auf alle anderen ab. Und auf mich bis heute.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Reiner Zufall. Als Kommunikationswissenschaftler wollte ich
an sich in die Journalismus- oder PR-Ecke gehen. Ein Seminar
zum Thema Personalkommunikation an meiner Uni machte
mich dann zum ersten Mal auf das Thema HR aufmerksam.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Im Bereich Talent Acquisition ist viel Kreativität gefragt.
Man muss auch am Puls der Zeit sein und digitale Trends
erkennen. Daher gehe ich regelmäßig auf entsprechende
Veranstaltungen. Zudem lese ich viele Branchenblogs.
Mein Literaturtipp ist das „Digital Innovation Playbook“.
Wer inspiriert Sie?
Alle Menschen, die aus purer Überzeugung und starkem
Willen eine Sache durchgezogen oder ein Unternehmen
aufgebaut haben.
Ganz persönlich
DOMINIK A. HAHN
ist Lead Recruitment Hubs bei der Allianz SE.
Zuvor war er in verschiedenen Funktionen für die Allianz Gruppe
tätig. So baute er unter anderem das globale Employer Branding
& E-Recruiting auf. Seine Laufbahn begann er in einer PR-Agentur.
Hahn ist zudem Gründer und Organisator der HR Failure Night.
