111
CM Mai / Juni 2019
10 Jahre Arbeitskreis Rhein-Neckar –
die Kinderschuhe drücken schon, die
Pubertät rückt näher. Wie groß ist die
Angst vor unerwarteten Form- / Verhal-
tensänderungen des Arbeitskreises?
Oder sind sie sogar erwünscht?
Thienemann:
Wenn ich auf meinen Lebens-
weg zurückblicke, hat sich oftmals gezeigt,
dass unerwartete Veränderungen auch Chan-
cen mitbrachten, dass sich neue Türen öffne-
ten. Insofern bin ich sogar zuversichtlich, dass
der AK von Veränderungen profitieren könnte.
Im arbeitskreisinternen Interview zum
Amtsantritt 2015 haben Sie betont, dass
der systemische Denkansatz für das
Controlling immer wichtiger wird.
Inwiefern hat dieser Grundgedanke,
sich nicht in Einzelheiten zu verlieren,
sondern den Blick fürs Ganze zu bewahren,
Auswirkungen auf Ihre Arbeit für den
Arbeitskreis und mit dem Arbeitskreis?
Thienemann:
Es geht darum, dass man in
der Lage sein sollte, die Perspektiven zu
wechseln, einmal die Flughöhe zu verändern.
Ich kenne es aus meiner Controllertätigkeit,
wie schnell man sich in Zahlenwerke und
Datenanalysen vertiefen kann und dann in
Erklärungsnot gerät, wenn man seine
Erkenntnisse dem CFO erklären soll. Es
geht doch immer um den Kontext, den Markt,
die Unternehmensstrategie, Unternehmens-
steuerungsmodelle, nicht um die Kennzahl
an sich. Es ist daher mein Ziel, in unseren
Workshops auch einmal den Kontext zu
hinterfragen, den Nutzen, die Business-
modelle. Auch die menschliche Seite hat bei
uns einen besonderen Platz. Mit Themen wie
Resilienzfähigkeit oder den Entwurf von
Personas geht es darum, sich in Kollegen
hineinzuversetzen, andere Perspektiven
einzunehmen, Beweggründe und Motivation
zu verstehen.
Welche Vorhaben bei Übernahme der
Arbeitskreisleitung sind Ihnen geglückt, von
welchen haben Sie sich verabschiedet?
Thienemann:
Wir hatten in 2015 mit der
Association Nationale des Directeurs Finan-
ciers et de Contrôle de Gestion (DFCG),
der Vereinigung der französischen CFO, eine
Kooperation anvisiert. An sich eine gute Idee,
aber organisatorisch leider nicht umsetzbar.
Mehr Anklang fanden Workshops zu innovati-
ven Methoden oder aktuellen Themen, wie
z. B. Design Thinking, Business Model
Canvas, Future of Work (Controlling), Big Data
Methoden. Wir hatten hierzu auch sehr
interessante Referenten gewinnen können.
n
Ein Jahrzehnt Arbeitskreis
Rhein-Neckar – Daten und Fakten
Besprochene Themen
moderne Budgetierung – integrierte Unterneh-
mensplanung
•
Compliance
•
Controlling & IT
•
Personal-/Potential-Wertbeitrags- /Globales
HR-Controlling
•
Change Controlling
•
Economic
Value Added (EVA)
•
durchgerechneter und kon-
solidierter Deckungsbeitrag
•
Resilienz
•
Working
Capital Management
•
Self Service BI Werttrei-
bermodelle
•
Controlling & Zukunft der Arbeit
•
Data Science im Controlling
•
Tools im Controlling
•
Shared Service Controlling
Besuchte Unternehmen
RALA
•
SRH
•
PWC
•
Tonbeller
•
MVV
•
Blanco
•
E.G.O.
•
Merck
•
Detect Value
•
SAP
Ein besonderer Dank der AK-Leitung geht an das
Kernteam, das sich seit Gründung des Arbeits-
kreises um die Vorbereitungen kümmert, allen
voran Bernhard Kretz, Sandra da Campo,
Annegret Glöckner, Carsten Bitter.
Matthias von Daacke
ist Dipl.-Ing. (FH) Feinwerktechnik und Betriebswirt (VWA) und als
solcher Director Controlling der Blanco Gruppe, Oberderdingen, sowie
Board Member / Director mehrerer BLANCO Gesellschaften im Aus-
land. Er war elf Jahre als Manager & Controller in der Automotive
Industrie tätig, davon mehrere Jahre als General Manager in den USA.
Matthias von Daacke ist seit 1993 ICV-Mitglied, engagierte sich u.a.
in den regionalen ICV-Arbeitskreisen Berlin-Brandenburg (Leiter 2000-
2002) sowie Berlin.
Dr. Jörg Thienemann
ist 1961 in Bottrop geboren. Während seiner Schulzeit verbrachte er
fünf Jahre in Fontainebleau/Frankeich. Sein deutsch-französisches
Abitur machte er in Bonn. Es folgten vier Jahre bei der Bundesmarine in
der Offizierslaufbahn. Er ist Diplom-Geologe und Doktor der Agrarwis-
senschaften. Umweltcontrolling war sein erster Einstieg ins Controlling.
In einer starken Wachstumsphase von 15 auf 350 Mitarbeiter war er
Leiter Controlling & Finanzen bei einem SAP HR Beratungshaus.
Dr. Jörg Thienemann und Matthias von Daacke (von links) bereiten
gemeinsam die Jubiläumssitzung vor.
