CONTROLLER Magazin 5/2018 - page 110

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Internationaler Controller Verein eV
Energiewirtschaft im Wandel: Bericht aus ICV-Branchenarbeitskreis
Der ICV-Branchenarbeitskreis Energie+
Wasser traf sich Ende Mai in Köln zur
36. Sitzung / Gerald Stuer als neuer stell-
vertretener Arbeitskreisleiter gewählt
Nicht nur die Überlegungen zur Neustrukturie-
rung von Eon und RWE zeigen, dass sich die
Energiewirtschaft insgesamt in einem stetigen
Wandlungsprozess befindet. Ausgelöst wurde
der Prozess durch die Liberalisierung Ende
des letzten Jahrtausends. Weitere Wende-
punkte sind z.B. der Atomausstieg, die Dezen-
tralisierung der Erzeugung u.a. durch Biogas,
Wind- und Solarenergie und der zurzeit noch
diskutierte Kohleausstieg. Als Businesspartner
begleitet der Controller in einem EVU das
Management durch diese teilweise disruptiven
Entwicklungen.
Der ICV-Branchenarbeitskreis Energie+Wasser
bietet Controllern aus der Energiewirtschaft
Möglichkeiten für Erfahrungsaustausch und
Networking. Auf Einladung von Stefan Dott von
der rhenag Rheinische Energie AG trafen sich
Controller Ende Mai zur 36. Sitzung in Köln. Bei
dem Treffen wurden diese unterschiedlichen,
aktuellen Themen diskutiert: Ansätze für die
Neuausrichtung des Vertriebscontrollings, Aus-
wirkungen der Digitalisierung auf die Geschäfts-
prozesse, Einsatz und Nutzen von Methoden im
Bereich Big Data und Predictive Analytics und
von Monte-Carlo-Simulationen in der Wirt-
schaftsplanung sowie Ansätze zur Bemessung
von Gewinnausschüttungen.
In ihrem Beitrag zum Vertriebscontrolling stell-
ten Stefan Dott und Urs Kortas (rhenag Rheini-
sche Energie AG) folgende Thesen auf:
]
Die Energiebranche wird sich weiter
verändern (wesentliche Treiber sind u.a.
Digitalisierung, Dezentralisierung und
Dekarbonisierung).
]
Neue Geschäftsfelder entstehen, Start-ups
entwickeln innovative Lösungen und
getrennte Märkte wachsen zusammen.
]
Die Anforderungen an das Vertriebs-
controlling werden weiter steigen.
Zu nennen sind z.B.:
– die Bewertung von Business Cases,
– die Gesamt-Rentabilität von Kunden (CLV),
– Datenanalyse auf Basis großer
Datenmengen (u.a. Kundenverhalten),
– Controlling von Online-Aktivitäten
(Marketing und Akquise).
]
Strategische Aspekte rücken stärker in
den Vordergrund; das Controlling muss
daher bereits in der Strategieentwicklung
eingebunden sein.
]
Der Controller als bisheriger Business-
Partner der Entscheider wird zunehmend
zum „Strategischen CoPilot“ für das
Management.
]
Die DB-Rechnung bleibt ein wesentliches
Element des Vertriebscontrollings, um wirt-
schaftliche Auswirkungen von Vertriebsakti-
vitäten aus unterschiedlichen Blickwinkeln
abzubilden, wobei der Aufbau und die
Struktur der DB-Rechnung entscheidend für
deren Aussagefähigkeit ist.
]
Die Bewertung und inhaltliche Auseinan-
dersetzung mit den Ergebnissen der DB-
Rechnung ist entscheidend,mit der DB-Rech-
nung sollen Abweichungen bzw. Muster
erkannt und Handlungen ausgelöst werden.
Michael Lengenfelder (prevero) erläuterte einen
Ansatz, wie mit Hilfe der Monte-Carlo-Simula-
tion über alle Risiken in einem Unternehmen
KPIs zu Worst Case, Best Case und Base Case
gewonnen werden können. Im Ergebnis können
so die Auswirkungen unterschiedlicher Risiken
auf die Bilanz, die Gewinn- und Verlust- und die
Cash-flow-Rechnung simuliert werden.
Predictive Analytics ist ein Spielfeld, mit dem
sich Klaus Seifert (Cubalytics) schon seit lan-
gem professionell beschäftigt. In der Branchen-
arbeitskreis-Sitzung stellte er einige Ergebnisse
seiner Analysen vor. Bei Energieversorgungs-
unternehmen sieht er Einsatzfelder z. B. bei der
operativen Energieproduktionssteuerung, der
Erstellung von Nachfrageprognosen, bei der
vorausschauenden Wartung von Anlagen, der
automatisierten Disposition und im Qualitäts-
wesen. Gute Ergebnisse lassen sich hier, so
Klaus Seifert, nicht mit Triviallösungen wie z.B.
„Lineare Regression“ erzielen. Die Kombination
von Verfahren, wie z.B. Entscheidungsbaum/
Random Forest, Neuronale Netze, Clustering
oder Nächste-Nachbarn-Klassifikation (KNN)
führen in der Regel zu besseren Ergebnissen.
(Fortsetzung nächste Seite)
Branchen-Arbeitskreis Energie+Wasser
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