101
CM November / Dezember 2015
CM September / Okto
6
RMA
intern
Erfolgreiches Chancen- und
Risikomanagement 2016
Themen:
Risikomanagement &
Controlling
Risikoanalyse-Methoden
Supply Chain
Risk Management
Prüfung
des Risikomanagements
Information
Risk Management
Mit Praxisberichten von:
Lufthansa Technik AG
Hubert Burda Media
Deutsche Post DHL
Schaeffler AG
Prof. Dr. Josef Wieland
Wissenschaftlicher Direktor
Studiengang „Executive Master
Intersektorale Führung & Governance“,
Zeppelin Universität Friedrichshafen
Risikomanagement und
Good Global Corporate Governance
Geva Johänntgen
Risikomangerin,
Lufthansa Technik AG
Operatives Risikomanagement –
oder die Kunst, quantitative und
qualitative Methoden auf den
Punkt zu bringen
©
ismagilov - istockphoto
Risk Management Congress 2016
11. Jahreskonferenz der Risk Management Association e. V. am 19. & 20. September 2016 in Stuttgart
Weitere Informationen
und Anmeldung unter:
jako2016.rma-ev.org
„Enterprise Risk Management – Aligning Risk
with Strategy and Performance“ – allein der
Titel des von der COSO überarbeiteten
Risikomanagement-Standards macht deutlich,
wie die US-amerikanische neue Sicht auf die
Funktion des Risikomanagements zu
verstehen ist. Es geht nicht mehr nur um die
Orientierung des Enterprise Risk Manage-
ments (ERM) an den Zielen der Organisation,
sondern um die enge Verzahnung mit der
Unternehmensstrategie und -Performance.
Die Integration des ERM in die Unternehmens-
organisation soll helfen, Entscheidungspro-
zesse insgesamt zu verbessern. Dabei sind
nicht nur Governance- und strategische
Entscheidungen, sondern auch operative Ent-
scheidungen gemeint. Dem liegt die Annahme
zugrunde, das ERM wertschöpfend ist und den
Entscheidungsfindungsprozess positiv beein-
flussen kann. Darüber hinaus sehen die Ver-
fasser auch eine bedeutende Rolle von ERM
beim Performance Management, in dem mit
geeigneten Key Performance bzw. Key Risk
Indicators die leistungswirtschaftlichen Pro-
zesse überwacht und gesteuert werden.
Die Struktur des Standards wurde ebenfalls
wesentlich geändert: statt der bisher acht
Komponenten sind es nur noch fünf, die
jedoch mit insgesamt 23 Prinzipien verknüpft
werden. Die fünf Komponenten sind:
]
Risk Governance and Culture
(mit 6 Prinzipien)
]
Risk, Strategy and Objective Setting
(mit 5 Prinzipien)
]
Risk in Execution (mit 6 Prinzipien)
]
Risk Information, Communication and
Reporting (mit 4 Prinzipien)
]
Monitoring Enterprise Risk Management
Performance (mit 2 Prinzipien)
Um Überschneidungen zu vermeiden, verweist
der neuen COSO ERM hinsichtlich der Funk-
tion des Internen Kontrollsystems im ERM auf
den separaten Standard „COSO Internal
Control – Integrated Framework 2013“ und
verzichtet daher auf entsprechenden Aus-
führungen.
Der Entwurf des Standards kann über
runtergeladen und noch bis zum
30. September 2016 kommentiert werden.
Sobald der Standard final verabschiedet ist,
werden wir ausführlicher über die Inhalte und
Neuerungen informieren. //
Text:
Ralf Kimpel, Vorsitzender des Vorstands
US-amerikanischer Risikomanagement-Standard COSO ERM
grundlegend überarbeitet
