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personalmagazin 01 / 12
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BUCHTIPPS
PERSÖNLICH
GESELLSCHAFT.
Nach
sechs fetten Jahr-
zehnten gilt nun die
Devise: Erfolg macht
blind. „Wir haben
uns in der falschen
Sicherheit gewiegt,
dass alles immer so weitergeht“,
schreibt David Bosshart. Es werde
kein „Weiter so“ geben, sondern
nur ein „Anders weiter“. Der pro-
movierte Philosoph schildert, wie
Menschen mit diesem Wandel um-
gehen können, und gibt Ratschläge
für Unternehmen, sich zu positio-
nieren. Kooperation und Austausch
werden in Zukunft führend sein
und nicht Experten- oder Spezialis-
tentum. Humanressourcen werden
künftig nur so viel wert sein, wie
stark die Beteiligten vernetzt sind.
Zudem stellt Bosshart sieben Per-
sönlichkeitstypen vor, die das „Age
of Less“ prägen werden.
BEWERTUNG:
Ein intelligenter Blick in
die sich verändernden Koordinaten
von Gesellschaft und Firmen.(dfu)
Wie es anders
weitergeht
David Bosshart: The Age of Less. 223 Seiten,
Murmann Verlag, Hamburg, 2011. 19,90 Euro.
MEIN KLASSIKER
Die Mitarbeiter im Wandel mitnehmen
Barbara Heitger, Alexander
Doujak: Harte Schnitte
– neues Wachstum. 280
Seiten, Redline Wirtschaft
bei Ueberreuter, Frankfurt/
Main, 2002
Norbert Kireth
ist Executive Vice President HR und Organisation bei Sky Deutschland.
CHANGE-MANAGEMENT.
Das Buch „Harte Schnit-
te – neues Wachstum“ beschreibt die erlebte
Diskrepanz zwischen notwendigen Rationalisie-
rungsvorhaben auf der einen Seite und Chan-
ge-Projekten auf der anderen Seite. Bei den
harten Schnitten geht häufig das sogenannte
Kooperationskapital aufseiten der Belegschaft
verloren, das später für die Realisierung der
möglichen Wachstumspotenziale nicht mehr
zur Verfügung steht. Mit dieser Art wider-
sprüchlicher Situationen erfolgreich umzuge-
hen, ist insbesondere für die Führungskräfte
eine große Herausforderung. Dies wurde mir
zum ersten Mal bei meiner Tätigkeit in einem
Unternehmen der Telekommunikationsbranche
bewusst, das kontinuierlich mit Veränderungen
unterschiedlichen Ausmaßes konfrontiert war.
Die gute „alte“ Hierarchie verlangte Eindeutig-
keit, Klarheit und widerspruchsfreie Ziele. Das
ist, je turbulenter und schneller das Unterneh-
mensumfeld ist, immer weniger machbar. Mehr
Widersprüche zu managen, erfordert offenere
Change-Prozesse, Platz für die Veränderung der
Veränderung. Das Buch hat mir stets neue
Ideen geliefert, der jeweiligen Situation
entsprechend adäquate Change-Ansätze zu
entwickeln und erfolgreich zu implemen-
tieren. Folgende Lehren habe ich daraus
gezogen: Die meisten Veränderungspro-
gramme überschätzen die Kapazität und
das Vermögen von Organisationen zur Ver-
änderung. Je mehr Veränderungsprojekte
in je kürzeren Abständen initiiert werden,
desto schwieriger ist es, die Mitarbeiter
erneut zu aktivieren. Die Mitarbeiter als
„wichtigstes Kapital“ des Unternehmens
und „Shareholder Value“ stellen keinen
unmittelbaren Widerspruch dar.
PERSONALMANAGEMENT.
Der Saarbrücker
Personal forscher
Christian Scholz
hat ein neues Lehr-
buch geschrieben,
das sich an Stu-
dienanfänger wendet. Es hat aber
gleichzeitig den Praktiker im Blick,
der sein Wissen auffrischen will.
In den 20 Buchkapiteln werden
alle Themen behandelt, die in der
Ein Lehrbuch
für Praktiker