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SELF SERVICE
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
personalmagazin 01 / 12
6 GOLDENE REGELN
Ein unstrukturierter Arbeitsplatz hin-
terlässt bei Kollegen und Vorgesetzten
einen negativen und unprofessionellen
Eindruck. Sven Hennige, Managing
Director bei Office Team, gibt Tipps für
mehr Ordnung am Arbeitsplatz.
EINS
Verschaffen Sie sich einen neuen
Blickwinkel, um sich Ihrer Unordnung
bewusst zu werden. Betrachten Sie
Ihr Büro aus der Sicht des Besuchers,
krempeln Sie dann die Ärmel hoch und
räumen Sie auf.
ZWEI
Schaffen Sie eine Organisations-
struktur für Dokumente und Büromate-
rial. Sortieren Sie zum Beispiel Vorgänge
in Ablagekörben, damit diese leicht
zugänglich und gut aufbewahrt sind.
DREI
Schaffen Sie Platz. Ständig benö-
tigte Hilfsmittel wie Tacker, Locher,
Block und Stift sollten in Griffweite
liegen. Alles andere kommt in Schubla-
den und Schränke. Nicht mehr benötigte
Unterlagen werden vernichtet.
VIER
Behalten Sie den Überblick, indem
Sie sich vor der Mittagspause oder
abends einige Minuten Zeit nehmen,
Ihre Unterlagen zu ordnen und den
Schreibtisch frei zu räumen. So können
Sie nach der Rückkehr an den Arbeits-
platz sofort mit der Arbeit starten.
FÜNF
Sortieren Sie einmal pro Quartal
all die unnötigen Dinge in Regalen,
Schränken und Ablagen aus, die sich
laufend ansammeln, aber nicht mehr
benötigt werden.
SECHS
Bevor Sie etwas ausdrucken,
sollten Sie überlegen, ob das wirklich
nötig ist. Besser ist es, die Dokumente
in sinnvoll strukturierten Ordnern auf
dem PC abzulegen.
Visitenkarte
Arbeitsplatz
Vergütungs-Check: Das verdienen
Lohn- und Gehaltsverrechner
D
ie Gehälter der wichtigsten Tätigkeitsfelder im Personalwesen stellt das
Personalmagazin in Zusammenarbeit mit dem Gehaltsexperten Perso-
nalmarkt Services in jeder Ausgabe vor. Im Internet finden Sie eine
Auflistung der Gehälter mit Prämien und Zusatzleistungen sowie ein Tool, mit
dem Sie Ihr eigenes Gehalt prüfen können.
Vergütung von Lohn- und Gehaltsverrechnern
Firmengröße
(in Mitarbeiter)
Q1
Median Q3
< 21
23.557 € 28.471 € 33.855 €
21–50
24.983 € 31.554 € 36.817 €
51–100
26.916 € 31.966 € 38.980 €
100–1.000
31.622 € 34.595 € 45.601 €
> 1.000
32.464 € 41.183 € 47.050 €
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
Q3:
oberes Quartil (25 % aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 % unterschritten diesen Betrag). Veränderungen gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 2,9 Prozent.
Quel le: Personalmarkt , 2011
N
ach Befragungen von Leh-
renden und Lernenden an
der Harvard University ent-
wickelten Roger Fisher, William Ury
und Bruce Patton 1979 das „Har-
vard-Konzept“, das bei stockenden
Verhandlungen einen Mittelweg be-
reitstellen kann. Die Ergebnisse fasst
Andreas Franken zusammen:
1. Versuchen Sie, das Thema objek-
tiv zu betrachten und alle Emotionen
auszublenden.
2. Sprechen Sie Ihre Interessen of-
fen aus. Sagen Sie, worum es Ihnen
wirklich geht, und fragen Sie auch
Ihren Verhandlungspartner danach.
Nur so erzielen Sie ein Ergebnis, das
Ihnen beiden gerecht wird.
3. Ziehen Sie Alternativen in Be-
tracht. Oft glauben die Verhandlungs-
partner, es gebe nur eine einzige
Lösung und blockieren dadurch ihre
Kreativität. Dagegen hilft, die Debat-
te kurz zu unterbrechen und sich ge-
trennt voneinander zurückzuziehen,
um in Ruhe über weitere Lösungs-
wege nachzudenken. Dabei sollen
beide Parteien auch die Anliegen des
Gegenübers vor Augen haben.
4. Bewerten Sie nach neutralen
Kriterien. Wenn die Parteien völlig
konträre Meinungen vertreten, hilft
nur noch der objektive Blick eines
Außenstehenden. Im Extremfall lan-
det ein Disput deshalb vor dem Rich-
ter.
Erfolgreich verhandeln mit Harvard