CONTROLLER Magazin 3/2016 - page 107

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CM Mai / Juni 2016
Die Péter Horváth-Stiftung hat den mit
10.000 EUR dotierten Green-Controlling-
Preis zum sechsten Mal in Kooperation mit
dem Internationalen Controller Verein (ICV)
ausgelobt.
Controller als Business Partner des Manage-
ments sind gefordert, auch die Umsetzung von
Nachhaltigkeitszielen aktiv zu unterstützen. Zur
Förderung der Auseinandersetzung des Cont-
rollings mit der „grünen Herausforderung“ wird
seit 2011 jährlich die innovativste und effek-
tivste „grüne“ Controlling-Lösung zur Gestal-
tung und Steuerung von ökologischen Strate-
gien, Programmen, Projekten und Maßnahmen
in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen
ausgezeichnet.
Zur Teilnahme am Auswahlverfahren ist eine
maximal zehn Seiten umfassende Darstellung
der seit dem Jahr 2014 umgesetzten Control-
ling-Lösung bei der Péter Horváth-Stiftung, c / o
IPRI gGmbH, Stuttgart, einzureichen:
]
Was ist das zu lösende Problem?
Was ist innovativ am Lösungskonzept?
]
Wie ist die grüne Controlling-Lösung
konzipiert und implementiert?
]
Rolle der Controller bei Konzeption,
Implementierung, Anwendung
]
Ergebnis bzw. Wirkung aus
ökonomischer und ökologischer Sicht
Bewerbungsschluss ist am 15. August 2016.
Die Jury leitet Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter
Horváth (Horváth AG, IPRI gGmbH), Leiter der
ICV-Ideenwerkstatt. Geehrt werden Controller
bzw. Controllerteams. Der mit 10.000 EUR
dotierte Preis wird anlässlich des 30. Stuttgar-
ter Controller-Forums am 20. / 21. September
2016 in Stuttgart feierlich überreicht.
Green-Controlling-Preisträger: Deutsche Post
DHL (2011), Hansgrohe SE (2012), Volkswagen
AG (2013), Flughafen Stuttgart GmbH (2013),
Takata AG (2014), STABILO International GmbH
(2014), Telekom AG / Vaude Sport GmbH & Co.
KG / Voith GmbH (2015).
Q
Infos & Ausschreibung:
Der Verein >
Ausschreibungen
Es zeigt sich, dass das Controlling insbesondere
deswegen eingebunden wird, da hierdurch zum
einen die finanzielle Bewertung der Nachhaltig-
keitsaspekte besser möglich ist (69%) und zum
anderen, da das Controlling über die geeigneten
Prozesse und Systeme verfügt (59%).
Diejenigen Unternehmen, bei denen das Cont-
rolling nur gering oder gar nicht eingebunden ist,
führen dies überwiegend auf fehlende Ressour-
cen im Controlling zurück (30%). Ein weiterer
wichtiger Grund ist, dass die Einbindung des
Controllings häufig nicht erwünscht ist (27%).
Diskussion im FAK Green Controlling
Die zum Teil überraschenden, zum Teil ernüch-
ternden Erkenntnisse der Studie wurden auf
dem letzten Treffen des ICV-Fachkreises Green
Controlling diskutiert. Seit nunmehr fünf Jahren
erarbeiten dort zahlreiche führende Unterneh-
men und Forschungsinstitute gemeinsam prak-
tikable Lösungen zur Umsetzung eines Green
Controlling in der Unternehmenspraxis. Das
zurückliegende Treffen, welches auf Einladung
von Angelika Henkel, Head of Controlling, bei
der Firma STABILO in Heroldsberg stattfand,
wurde zu intensiven Diskussionen der Studien-
ergebnisse genutzt. Das Ziel war es, die Ergeb-
nisse möglichst objektiv und mit einem starken
Praxisbezug zu interpretieren.
Die Ergebnisse der Studie sind in einem Studi-
enbericht auf der Internetseite des ICV rechtzei-
tig zum Controller Congress 2016 erschienen.
Dieses zentrale Forum der Controlling-Commu-
nity sollte genutzt werden, um einerseits den
Austausch zum Thema Green Controlling erneut
zu forcieren und andererseits um Impulse in das
„traditionelle Controlling“ einzubringen.
Q
Karl-Heinz Steinke,
Mitglied im Vorstand des Internationalen
Controller Vereins (ICV);
Dr. Sebastian Berlin,
Leiter ICV-Fachkreis Green Controlling,
Mitglied der Institutsleitung des International
Performance Research Institutes (IPRI)
in Stuttgart,
Alexander Stehle,
stv. Leiter des ICV-FAK Green Controlling,
Managing Consultant im Competence Center
Controlling & Finance bei Horváth & Partners
Management Consultants,
Am 23. März war der ICV-Fachkreis Green Controlling zu Gast bei der Stabilo International GmbH in Heroldsberg
bei Nürnberg, dem Green-Controlling-Preisträger 2014.
Green-Controlling-Preis 2016 ausgeschrieben
1...,97,98,99,100,101,102,103,104,105,106 108,109,110,111,112,113,114,115,116
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