CONTROLLER Magazin 6/2015 - page 3

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Editorial
troller eine bessere Steuerung operativer Prozesse und 50% die Entde-
ckung neuer Wirkungszusammenhänge durch Industrie 4.0. Der
Umgang
mit neuen Analyse-Tools und Analyse-Methoden
wird dabei als die
größte Herausforderung gesehen.
Reputationsrisiko
Aktueller könnte das Thema von den Herren Romeike und Weißensteiner
ab Seite 18 nicht sein, der RMA-Artikel behandelt Reputationsrisiken. Der
VW-Abgas-Skandal
oder auch der
FIFA-Korruptionsskandal
haben uns
gelehrt, wie zerstörerisch bzw. zumindest stark schädigend Reputations-
verlust sein kann. Z.B. können Sie nachlesen, dass der Wiederaufbau einer
durch einen Risikoeintritt geschädigten Reputation im Schnitt dreieinhalb
Jahre in Anspruch nimmt. Können Sie Ihre Aktien so lange liegen lassen?
Liebe Leserinnen und Leser,
das Jahr geht dem Ende zu. Wünschen wir unseren Politikern ein gutes
Händchen im Umgang mit den vielen
Flüchtlingen
und dem neu beauf-
tragten Präsidenten des Bundesamtes für Migration und Flüchtlinge,
Frank-Jürgen Weise, viel Erfolg
in seiner neuen herausfordernden Rol-
le. Als erfahrener Controller trägt Herr Weise den Titel des erfolgreichsten
Behördenchefs Deutschlands. Ich bin überzeugt davon und wünsche
Ihnen, lieber Herr Weise, dass Sie Ihre und die deutsche Reputation auch
in diesem Sinne erhalten können.
Gesundheitsmanagement
Viel Gesundheit für den Rest und den Start im nächsten Jahr wünsche ich
Ihnen. Als Anregung zum Umgang mit Gesundheit lesen Sie doch ab-
schließend die beiden Beiträge auf Seite 75 und 83. Alles Gute, Ihr
Dr. Markus Kottbauer
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
die
explosiv zunehmende Digitalisierung
und die sich daraus erge-
benden Möglichkeiten transportieren uns in eine neue Dimension –
In-
dustrie 4.0
ist ein wesentlicher Bestandteil. Digitale und manuelle Syste-
me und, wie auf unserem Titelbild dargestellt,
Roboter und Mensch ar-
beiten immer mehr Hand in Hand
und können so neue Chancen wahr-
nehmen. Um den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken, hat dazu
das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie das
Technolo-
gieprogramm „Smart Data – Innovationen aus Daten“
aufgesetzt (ab
S. 53). Der Name „Smart Data“ bezeichnet dabei die Aufbereitung und
intelligente Nutzung von „Big Data“, also großen, heterogenen Daten-
mengen. Die
Anwendungsmöglichkeiten unterteilen sich in Industrie,
Energie, Mobilität und Gesundheit.
Digitalisierung und Smart Data
Prof. Weinhardt stellt in diesem
3.000-sten Artikel in der Geschichte
des Controller Magazins
die Möglichkeiten und die im Zusammenhang
entstehenden Probleme mit Recht, Akzeptanz und Sicherheit dar. Ab der
Seite 57 erläutert Herr Holzhauser das sicherheitsrelevante Thema der
Wirtschaftskriminalität und -spionage
. Liegen Informationen in digi-
taler Form vor und lassen sich heute z.T. ganze Wertschöpfungsketten di-
gital steuern, sind die Angriffsmöglichkeiten auch bedeutender geworden.
In der Industrie entstehen hohe Datenaufkommen z. B. mit
autonomen
Systemen, Robotik und Automatisierungstechnik
, aber auch durch
immer
individuellere Anforderungen der Kunden
, die direkt in die Pro-
duktentstehung einfließen. Die Analyse und Verwertung der Daten ermög-
licht in den Unternehmen sowie über Unternehmensgrenzen hinweg Qua-
litäts-, Optimierungs- und Effizienzsteigerungen.
Es wird diskutiert, ob diese Transformation schleichend oder sprunghaft
passiert. Meines Erachtens ist das eine Frage der Perspektive. Von weit
weg – also aus der Zukunft betrachtet – wird es später wohl als eine sehr
schnelle Veränderung angesehen werden. Die
Notwendigkeit und
Dringlichkeit des Wandels
wird aber nicht in allen Unternehmen früh-
zeitig erkannt bzw. nicht breit und konsequent ins Unternehmen transpor-
tiert. Um mit geringen Reibungsverlusten und mit hohen Erfolgsaus-
sichten diese digitale Transformation hinzubekommen, bedarf es eines
professionellen Change Managements
. Wie Sie dabei vorgehen, lesen
Sie ab der Seite 41.
Industrie 4.0 und Controlling
Ab der Seite 34 widmet sich der Dream Car-Bericht
der Ideenwerkstatt
des ICV
der Bedeutung von Industrie 4.0 für das Controlling. Einer Umfra-
ge unter den ICV-Mitgliedern zur Folge, versprechen sich 63% der Con-
Dr. Markus Kottbauer
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Leiter der CA management akademie
Trainer, Berater und Partner der
CA Akademie AG
CM November / Dezember 2015
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