Gl e i ch , R. / Leyk ,
I.:
Beyond Budge –
t i ng - bessere Per formance dur ch Ab –
kehr von festen Budgets oder durch ad –
äqua t e Berücks i cht i gung der Umf e l d -
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s t ändn i s Beyond Budget ing - W a r u m
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ner 2005 ) .
Ausgewäh l t e Webs i tes zu Bet ter - und
Beyond Budge t i ng
Fußnoten
' Vgl . Ho r vä t h 2 0 0 6 , S. 95
^ Die ange f üh r t en Zi tate f i nden sich
z. B. i n : Ho r v ä t h & Pa r t ne r s 2 0 0 4 ,
S. V u. Da um 2005 , S. 34
3 VgLGl e i ch / Kopp / Leyk 2 0 0 3 , 5 . 3 1 5
" Vgl . Gl e i ch/Leyk 2 0 0 6 , S. 1
' Anmerkung: In Li teratur und Praxis
w i r d z u s ä t z l i c h noch übe r e i nen
d r i t t en Ansa t z ( „Advanced Budge –
t ing" ) d i sku t i e r t . Dieser i n t eg r i e r t
l aut se i nen „Pr omo t e r n" d i e w i c h –
t igsten Vorschläge der in der Über–
sicht en t ha l t enen be i den Ansä t z e .
Im Rahmen dieses Ar t ikels soll der
Ansa t z des „Advanced budge t i ng"
jedoch nicht we i ter be t racht e t wer –
den . Vgl . für eine kurze Cha r ak t e r i –
sierung: Leyk /Mü l l e r 2 0 0 6 , S. 379ff .
" Die Übersicht 1 wu r de in An l ehnung
an die s i nnve rwand t en Abb. in den
Be i t rägen von Tschand l / Schen t l e r
2 0 0 6 , S. 9 2 u. g l e i c h / K o p p / L e y k
2003 , S. 317 erstel l t . We i tere Inhal te:
vgl . Ho r vä t h 2 0 0 6 , S. 232f .
' Di e Lösungsvo r sch l äge b e z i e h e n
sich bspw. auf Ände r ungen an den
I nha l t en der Planung und Budget ie–
r ung ode r au f e i ne Ve r besse r ung
der I ns t r umen t enun t e r s t ü t zung
8 Vgl . Gl e i ch /Kopp / Leyk 2 0 0 3 , S. 316,
Leyk /Kopp 2004 , S. 16 ff. u. Pf läging
2003 , S. 119 ff.
Vgl . Pf läging 2 0 0 3 , S. 165 ff. u. Leyk /
Kopp 2004 , S. 23 f.
Vgl . z. B. Da um 2 0 0 5 , S. 31
Das CAM - I ist e i ne i n t e r na t i ona l e
Forschungsvere inigung. Nähe r e In–
f o rma t i onen über z. B. Geschichte,
Fo r schungsp r o j ek t e u n d a k t u e l l e
Pub l i k a t i onen f i nden sich On l i ne
auf der CAM- I Websi te un t e r :
L e t z t e r Zug r i f f :
10.12.2006
Anmerkung: Der Ansa t z des BB wur –
de en t sp r echend aus der un t r n e h -
me r i schen Praxis abge l e i t e t . Über –
dies we r d e n bis heu t e noch neue
Fal lstudien durch den BBRT erstel lt.
Der BBRT arbei tet entsprechend bis
heute kont inui er l i ch an der Wei ter –
en twi ck l ung des BB-Model ls
Vgl . Pf läging 2003 , S. 84 bzw. S. 112
f. u. Leyk /Kopp 2004 , S. 28
Vgl . Hope / Fraser 2 0 0 3 , S. X u. Leyk /
Kopp 2004 , S. 29
Vgl . Pf läging 2003 , S. 84 , Leyk /Kopp
2004 , S. 29 u. Pf läging 2 0 0 6 , S. 11
VgL Hope / Fraser 1997, S. 2 0
Auch als BB- Pr i nz i p i en , Le i t l i n i en
oder Gesta l tungsvorschl äge zu be –
zeichnen
Vgl . Tschandl /Schent l er 2 0 0 6 , S. 94
Anmerkung: Da der Ansa t z des BB,
die
eine
Lösung demnach nicht vor–
g i bt , sonde rn nur die Gr unde i gen –
scha f t en eines a l t e r na t i ven Unter -
n e h m e n s f ü h r u n g s - u n d S t e u e –
r ungsmode l l s mi t Hi l fe von zwö l f
Pr inz ipien i l lust r ier t , dar f BB keines–
fa l l s als „Ready to Wo r k " Lösung
ve r s t anden we r den . V i e lmeh r l iegt
es l e t z t e nd l i c h in der Ve r a n t wo r –
tung jeder am Ansa t z des BB inter–
essier ten Organ i sa t i on selbst , eine
individuel l passende Form von bud –
getloser, hochgradig f lexibler sowie
dezent ral isier ter Führung und Steu–
erung zu entwi cke l n . So auch: Pflä–
ging 2003 , S. 119 bzw. S. 180
Vgl . Hope / Fraser 2 0 0 3 , S. XIV f., S. 17
ff. bzw. S. 155 ff
Vg l . z u d e n I nh a l t e n be i de r Über –
sichten: Hope / Fr ase r 2 0 0 3 , S. 61 ff.
bzw. 125 ff., Pf läging 2 0 0 3 , S. 95 ff.,
Bunce / Fr ase r /Hope 2004 , S. 7 ff. u.
Webe r / L i ndne r 2005 , S. 231 ff.
Vgl . Tschandl /Schent l er 2 0 0 6 , S. 95,
Hope / Fraser 2 0 0 3 , S. 26 ff., Pf läging
2 0 0 3 , S. 103 bzw. S. 474 ff. u. Pf lä–
ging 2 0 0 6 , S. 201
So auch: Leyk /Kopp 2004 , S. 4 8
3 7 2
^ 1
ONTROILER