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CM Controller magazin 2/06 - Frank-J. Witt
finanzorientiert
v o r z u g e h e n ,
e t w a derart : „Die Erfahrung
z e i g t , d a s s e s n i ch t d am i t
g e t a n ist , e i n e Au s a r b e i t un g
z u e r s t e l l en u n d d a n n d e n
Arzt l e t z t e nd l i c h d o c h mi t
de r Um s e t z u n g d e s Erarbei–
t e t e n al l e in zu l a s s e n . Eine
e rmi t t e l t e Ergebn i s ve rbe s s e –
rung v o n 3 0 . 0 0 0 Euro pro
Quartal auf d e m Papi er u n d
d i e Au s s a g e , d a s s d i e Um–
s e t z u n g al lein S a c h e d e s Arz–
t e s ist , nü t z t nur d e m Bera–
t e r Der Ze i t punk t , zu d e m
e i n e x t e r n e r B e r a t e r g e –
b r a u c h t wi rd, h ä n g t un t e r
a n d e r e m d a v o n a b , wi e v i e l
d e r Arz t s e l b e r t u n m a g .
Mö g l i c h ist d a v i e l e s . Der
S t e u e r b e r a t e r l iefert - hof–
f ent l i ch - j e d e n Mo n a t d i e
b e t r i e b sw i r t s c ha f t l i c h e An a l y s e (BWA).
Au s d i e s e r k ö n n e n d i e Ums a t z v e r i ä u f e
pro l a u f e n d e n Mo n a t , kumu l i e r t u n d d i e
A b w e i c h u n g e n z u mVorjahr e n t n o mm e n
we r d e n . S a u b e r e B u c h u n g e n s a g e n be –
reits
viel üb e r d i e En tw i c k l ung de r e i ge –
n e n Kl ientel , g e t r e nn t n a c h Kas s en- u n d
P r i v a t p a t i e n t e n . P r a x i s k o s t e n u n d d i e
P r i v a t e n t n a hme n s i nd eben f a l l s Kennzah–
l en , d i e I n f o rma t i on e n üb e r e i n e wirt–
s c h a f t l i c h e P r a x i s f ü h r u n g g e b e n . Ein
we i t e r e r w i c h t i g e r Pa r ame t e r ist d i e KV-
Stat i s t ik. Oft wi rd d i e St a t i s t i k a u s Un–
k e nn t n i s üb e r ihren Wert e i n f a ch ung e l e -
sen
a b g e h e f t e t o d e r v e rn i ch t e t . Ri cht ig
g e l e s e n ist s i e a b e r s p a n n e n d e r a l s
j eder Kr imi na l roman . Mi t d i e s e n Un–
t e r i a g e n
kann der Arzt betriebswüt-
s c h a f t l i c h e
Kennzahlen erarbeiten
u n d mi t s e i n e r Fa c h g r upp e i n s Verhäl t–
nis
s e t z e n . Ve r g l e i c h s z ah l e n l iefern
ein
S t e u e r b e r a t e r o d e r auf Wu n s c h d i e ei–
g e n e KV. We i c h e n Um s a t z (bei ver–
g l e i chba r e r Fal lzahl ) o d e r b e s t i mm t e
Ko s t e nb e r e i c h e e r h e b l i c h a b , s i nd d i e
e i g e n e n Mö g l i c h k e i t e n m e i s t a b e r
s c h n e l l e r s c h ö p f t . S p ä t e s t e n s j e t z t
m u s s e in e x t e r n e r Berat er ran. j ede
Prax i s l eb t v o m e rw i r t s c h a f t e t e n Er–
g e b n i s . Da s b i l de t s i ch a u s Um s a t z
m i n u s Kos t en . Es l ä s s t s i ch v e r b e s –
s e r n , i n d em de r Berat er d e n Um s a t z
ma x i m i e r t u n d z u g l e i c h d i e Ko s t en
op t imi e r t . Der Um s a t z s t i mm t , d i e Ko–
s t e n s i nd a k z e p t a b e l ? Da n n prüft d e r
Bera t er d i e Liquidi tät . Ist d i e B e l a s t u n g
d u r c h
ü b e r h ö h t e
Z i n s -
u n d
T i l gung s r a t e n z u h o c h , k ö n n t e e i n e
g ü n s t i g e r e Umf i nan z i e r ung d a s Kont o
Praxiscontrolling
Seminarthemen:
y
Praxisorientierte Einführung
Was ist Controlling
^ Was bedeutet Controlling in der Arztpraxis
Erläuterung wichtiger Grundbegriffe
Relevante Bereiche in der Arztpraxis
^ Von der Analyse der Praxiszahlen zur Planung: praktische Umsetzung von Controlling
in der Arztpraxis
Wie lese ich meine monatliche betriebswirtschaftliche Auswertung
Ericennen von Schwachstellen
Umsatzeriös-Kosten-Gewinn-Situation
^ Diskussion
Dauer:
circa 2-3 Stunden
Ahh.
9:
Reduzierte Controllinginhalte in Seminaren
2.2 Software
e n t l a s t e n . Hier ist ab e r Vors i cht g e b o t e n .
Der Erfolg verpuf f t sofor t , w e n n n i ch t
g l e i c h z e i t i g k o n s e q u e n t e M a ß n a h m e n
für e i n e n n a c hh a l t i g e r e n Effekt s o r g e n .
Ä h n l i c h a b g e s p e c k t e
C o n t r o l l i n g –
v e r s i o n e n s p i e g e l n s i ch a u c h in Semi –
na r e n u n d ä h n l i c h e n Ve r a n s t a l t un g e n
w i d e r (vgl . Ab b . 9 ,
_ e j n [ j i a r / s e m _
a n § e b o t . p h p ? f i l e = 5 & s e m i n a r = ^
Pr ax i s c on t r o l l i ng&a c t i on = de ta i l ; Zugriff
1 3 . Mä r z 2 0 0 4 ) .
Sch l i eß l i ch ist de r c on t r o l l i ng r e l e v an t e
Know- how- Impo r t mi t t e l s So f twa r e a u c h
ni cht unb e d i n g t zu emp f e h l e n . De nn a u c h
hier domi n i e r t der l edigl i ch
finanzbasierte
C o n t r o l l i n g a s p e k t
( v g l .
l am i c s . h tm; Zugriff a m 2 3 . Mä r z 2 0 0 4 ) ;
e n t s p r e c h e n d z. B.
m i _ b u c h / k a p i t e l 3 / m i _ 3 3 1 1 . h tml . Da s
f o l g e nd e Be i sp i e l ist a l s o t y p i s c h (vgl .
Ab b . 10) .
E DMA-Ubersicht
Abb. 10: Ausschnitt einer Arzt-Controllingsoftware
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