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P r o d u k t b e s c h r e i b u n g Arz t -Cont ro l l i ng -
S o f t wa r e
Da s P r a x i s Co n t r o l l i n g S y s t em v o n HCR
wu r d e spe z i e l l für d i e Be l a n g e de r freibe–
ruf l i chen Arz tprax i s en twi cke l t . PCS ist
e i n b e t r i e b sw i r t s c ha f t l i c h e s Me t h o d e n -
und So f twa r e pak e t zur Üb e r wa c h u n g de r
wi r t s cha f t l i ch r e l e van t en Faktoren. Mi t
PCS b e h a l t e n Si e d e n Überbl i ck und kön–
n e n dur ch Plan-Ist -Vergleiche frühze i t ig
g e z i e l t e G e g e n m a ß n a h m e n e i n l e i t en , s o –
fern e t w a s a u s d e m Ruder zu l auf en droht .
Fo l g e nd e Kennz ah l en k ö n n e n mi t PCS
g e s t e u e r t we r d e n : Me n g e n (Anzahl Fälle,
Ziffern, Le i s tungen) , Produkt i v i t ä t , Um–
s ä t z e , Kos t en , Er g ebn i s s e (Gewi nn /Ve r –
lust) , Rentabi l i tät , E i nn a hme n , Au s g a b e n ,
c a s h f l ow u n d Liquidi tät . Die Da t e n wer–
d e n s o w o h l graf i sch a l s a u c h t abe l l ar i s ch
z u v e r s t änd l i c h e n Füh r un g s d a t e n aufbe –
rei tet . Durch d e n mo d u l a r e n Aufbau v o n
PCS k ö n n e n Sie s e l b s t b e s t i mm e n , w i e
viel Praxi s -Control l ing Sie mö c h t e n . Eine
na c h t r ä g l i c h e Er gänzung dur ch we i t e r e
Mo d u l e ist j ederze i t mö g l i c h .
Di e Mo d u l e v o n PCS s i nd F i nanzbuchha l –
t u n g a r z t - / f a c h s p e z i f i s c h . Kurzfr i s t ige
E r f o l g s r e c h n u n g , B e r e i c h s r e c h n u n g
(Ko s t e n s t e l l e n r e c hnun g ) s o w i e Finanz-
u n d L i qu i d i t ä t s r e chnung .
E - Co n t r o l l i n g = e l e k t r o n i s c h e s , e x –
t e r n e s Con t r o l l i ng !
Da s E-Control l ing-Verfahren i s t w e s e n t –
l i ch p r e i s w e r t e r a l s d i e Fu l l - Se r v i c e -
Lö s u n g u n d f unk t i on i e r t s o : HCR fung i er t
a l s s o g . Ap p l i c a t i o n - S e r v i c e - P r o v i d e r
(ASP) u n d s t eü t d i e g e s a m t e Control l ing–
s o f twa r e e i n s ch l i eß l i ch d e s komf o r t ab l en
Che f - I n f o rma t i on s - Sy s t ems /CI S /MI S ) in
e i n em , nur für d e n j ewe i l i gen Anw e n d e r
z u g ä n g l i c h e n D a t e n b e s t a n d zur Verfü–
g u n g . Der Anw e n d e r kann z u j e d em be –
l i eb i g en Ze i t punk t auf s e i n e Da t e n zu–
gre i fen u n d s o w o h l S t anda rd -Au swe r t un –
g e n a l s a u c h e i n z e l n e g e z i e l t e Führung s –
i n f o rma t i o n e n ( sog . a d h o c - Ab f r a g e n )
üb e r s e i n e n Bi l ds ch i rm v o n d e r Pr ax i s
o d e r a u c h v o n z u H a u s e a u s a b r u f e n
u n d a u c h a u s d r u c k e n . Au c h d i e Da t en –
e i n g a b e m u s s n i cht m e h r v o n Ha n d er–
f o l gen . Übe r ma s c h i n e l l e S c hn i t t s t e l l e n
k ö n n e n d i e Da t e n a u s d e r F i nan z bu c h –
h a l t un g (z. B. DATEV) u n d - s o f e rn a u c h
d a s M o d u l Ko s t e n - u n d L e i s t u n g s –
r e c h n u n g (KLR) g e n u t z t wi rd - a u c h d i e
e n t s p r e c h e n d e n Me n g e n - u n d Er l ö s da t en
a u s der Praxis-EDV üb e r ISDN-Lei tung in
d a s e x t e r n e Con t r o l l i ng - Sy s t em be i HCR
e i n g e l e s e n w e r d e n .
K o s t e n E-Con t ro l l i ng
Die Mehr - l ahr e s -Ana l y s e (M|A) ist e i n e
b e t r i e b s w i r t s c h a f t l i c h - f a c hm ä n n i s c h e
Dar s t e l l ung , Un t e r s u c h u n g u n d Interpre–
t a t i on d e r P r a x i s e n t w i c k l un g in d e n letz–
t e n fünf l ahr en , un t e r s t ü t z t du r c h e i n e
Sp e z i a l - S o f t wa r e mi t v i e l f ä l t i g e n Au s –
we r t un g smö g l i c hk e i t e n und Farbgraf iken
z u m l e i ch t e r en Ve r s t ändn i s u n d a l s Ba s i s
für P r o g n o s e r e c h n u n g e n .
Mi t de r M)A e rha l t en Sie An t wo r t e n un –
ter a n d e r e m auf f o l g e nd e Fragen:
•
Wi e h a b e n s i ch d i e wi r t s cha f t l i ch re–
l e v a n t e n Fa k t o r e n Fa l l z ah l e n u n d
Um s ä t z e e i n z e l n u n d in Re l a t i on zu–
e i n a nd e r , Per sona l - , Mater ial - , Gerä–
te- , Raum- u n d s o n s t i g e Ko s t en , Er–
g e b n i s s e d . h . Ge w i n n e o d e r Ve r l u s t e
in me i n e r Prax i s e n t w i c k e k ?
•
We l c h e Auf fä l l i gke i t en s i nd au f ge t r e –
t e n u n d w e l c h e Tr e nd s z e i c h n e n s i ch
ab?
•
Wi e h a b e n s i ch d i e G e s u n d h e i t s - u n d
EBM-Re f ormen de r l e t z t e n jähre auf
me i n e Prax i s a u s g ew i r k t ?
•
Wi e s t e h t e s u m d i e Ren t ab i l i t ä t a l s
w i c h t i g s t e r V o r a u s s e t z u n g für d a s
wi r t s cha f t l i che Ü b e d e b e n ? Wi e h o c h
i s t d i e s e Kennzah l be i mi r u n d im
Verg l e i ch zu a n d e r e n Praxen? Um w i e
viel h a t s i e s i ch in d e n l e t z t e n j ähren
v e r b e s s e r t o d e r v e r s c h l e c h t e r t ? Ist
ihre Hö h e n o c h a u s r e i c h e n d , u m d i e
w i r t s c ha f t l i c h eGr und l a g eme i n e r Pra–
x i s dau e r ha f t zu s i che rn?
•
Wi e l au t e t d i e ak t ue l l e be t r i ebswi r t –
s cha f t l i che D i a g n o s e 2 0 0 6 ?
•
We l c h e P r o g n o s e für d i e Zukunf t l ä s s t
s i ch d a r a u s ab l e i t en?
We i t e r e N u t z e n e f f e k t e e i n e r MJA:
•
Gu t e Ba s i s für e i n e f und i e r t e be t r i eb s –
wi r t s cha f t l i che Be r a t un g u n d Thera–
pi e .
•
Erster Schr i t t z u m Ei ns t i eg in e i n
s t r a t e g i s c h e s P r a x i s -Ma n a g eme n t .
•
Gr und l a g e für g e s i c h e r t e Zukunf t s –
p l a n u n g e n u n d - e n t s c h e i d u n g e n .
•
A n s t o ß z u m Umd e n k e n : We g v o n
de r Ve r g a n g e nh e l t s - h i n zur Zukunf t s –
o r i en t i e rung !
•
Ob j ek t i ve Ve r g l e i c h smö g l i c hk e i t de r
e i g e n e n Prax i s mi t a n d e r e n - n a c h
d e m Be n c hma r k i ng - Pr i n z i p „ v on d e n
B e s t e n l ernen".
CM Controller magazin 2/06
B e r u f s p o l i t i s c h e r N u t z e n :
•
Die MIA l iefert Da t e n , d i e f ach l i ch ,
obj ekt i v geprüf t u n d s om i t ve r l ä s s l i ch
u n d unang r e i f ba r s i nd . Da du r c h u n d
spe z i e l l a u c h w e g e n de r g r ö ß e r e n
Ak t ua l i t ä t s i nd s i e a n d e r e n Da t en –
qu e l l e n d i e s e r Art (ZI, Stat . Bund e s –
amt ) üb e r l e g e n .
•
We n n Si e d i e s e Da t e n - s e l b s t v e r –
s t ä nd l i c h a n o n ym i s i e r t u n d d am i t
un t e r Wa h r u n g d e r Ver t rau l i chke i t -
I hr em B e r u f s v e r b a n d ü b e r l a s s e n ,
k a n n d i e s e r s i e in Fo rm e i ne r zu–
s a mm e n g e f a s s t e n S t ud i e zur empi r i –
s c h e n Un t e rma u e r u n g s e i n e r Argu–
me n t a t i o n u n d d am i t z u m Nu t z e n
Ihr e s F a c h e s g u t v e r w e n d e n . Zur
Du r c h f ü h r u n g d e r MjA m u s s d e r
P r a x i s i n h a b e r l e d i g l i c h d i e v o m
S t e u e r b e r a t e r e r s t e l l t e n G e w i n n –
e rmi t t l un g e n , d. h. d i e E i n n a h m e n /
Ü b e r s c h u s s r e c h n u n g e n - j ewe i l s mi t
Ko n t e n n a c hw e i s - de r in Frage k om–
m e n d e n l ahr e a n HCR s c h i c k e n u n d
e i n i g e Wo c h e n zur Be a r b e i t un g über –
l a s s e n . Da n a c h e rhä l t er d i e Unter–
l a g e n w i e d e r zurück . Er g än z e nd d a z u
m u s s e i n e i n f a c h e s Formu l ar zur Er–
f a s s u n g de r S c h e i n / F a l l z a h l e n au s –
ge fül l t w e r d e n .
A u s w e r t u n g e n ü b e r EDV m i t s p e z i e l l e r
( M l S ) S o f t w a r e
•
Di e D a t e n a u s w e r t u n g er f o l g t ü b e r
e i n e s pe z i e l l e , h ö c h s t l e i s t un g s f ä h i g e
L i z e n z - S o f t wa r e z u r b e t r i e b s w i r t –
s c ha f t l i c h e n An a l y s e , P l a nun g u n d
S t e u e r un g , d i e w e l t w e i t 6 0 0 0 ma l im
E i n s a t z i s t (MIS = M a n a g e m e n t -
I n f o rma t i on s - Sy s t em) . D i e s e g e h ö r t
z u d e n ma r k t f ü h r e n d e n (MlS-)Pro-
g r a mm e n d i e s e r Art u n d wu r d e v o n
HCR im R a hm e n e i ne r l ang j ähr i g en
Z u s amme n a r b e i t mi t d e m Li zenzge –
b e r auf d i e s p e z i e l l e n B e l a n g e v o n
Ar z t p r a x e n z u g e s c h n i t t e n .
•
In Fo l ge d i e s e r k omf o r t a b l e n EDV-
Un t e r s t ü t z u n g k a n n d i e M|A a u c h in
s p ä t e r e n j ä h r e n p r o b l e m l o s fort –
g e s c h r i e b e n u n d aktua l i s i er t w e r d e n ,
j ede r z e i t du r c h f und i e r t e Zukunf t s –
p l a n u n g e n
u n d
S i m u l a t i o n s –
r e c h n u n g e n u n d „wa s wä r e , w e n n "
e r g ä n z t w e r d e n .
Zuordnung CM-Themen-Tableau
04
23
39
A
S
P
157